Wat zijn de trends binnen de verschillende types pers? Wat zijn de huidige uitdagingen? Hoe ziet de toekomst eruit? WE MEDIA legt zijn oor te luisteren. Mieke Berendsen, Business Development Manager Publishing bij DPG Media Advertising België, geeft ons een stand van zaken voor de B2C-pers.
Hoe dynamisch is de B2C-pers? Is het aantal titels de voorbije jaren uitgebreid of eerder gekrompen?
De B2C-magazinemarkt is de voorbije jaren behoorlijk stabiel gebleven qua aantal titels. Ik kan me niet herinneren dat er grote titels zijn gesneuveld, ondanks de moeilijkheden die deze markt kenmerkt. De nieuwe initiatieven zijn wel gering, overal ter wereld trouwens. In magazineland zijn we allemaal op zoek naar de kip met de gouden eieren.
In de krantenmarkt is de digitalisering vijftien jaar geleden ingezet en dat heeft echt wel zijn vruchten afgeworpen. Die evolutie zien we totaal niet in de magazinemarkt. In feite zien we nergens ter wereld grote magazine-uitgevers die een succesvol businessmodel in print en digital gevonden hebben, uitgezonderd één initiatief in India. Het is dus logisch dat we in België, een kleine tweetalige markt, niet echt baanbrekend zijn.
Het blijft toch eigenaardig dat er nog altijd geen interessant model is gevonden voor digital. Wat zijn de redenen daarvan?
Ik kreeg onlangs de resultaten van een groot onderzoek dat we met DPG Media hebben gevoerd in Nederland over de motivaties van lezers om magazines te kopen of niet te kopen. Daaruit bleek – en ik voelde dit al langer intuïtief – dat tussen de 60 en 70% van de lezers verklaart niet geïnteresseerd te zijn in het digitaal lezen van magazines. Een magazine is voor het overgrote deel van de lezers een puur printverhaal. En dat voor alle leeftijden en alle sociale klassen en voor verschillende magazines, zowel de mainstreambladen als meer gespecialiseerde magazines.
De hang naar papier is immens groot, dit vanwege het ‘me-moment’ dat magazines kunnen bezorgen aan de lezer. Magazines zijn een rustpunt. Dat willen we niet digitaal laten worden. Desalniettemin is er een spanningsveld tussen hun wens om op papier te lezen, en de wens om er minder voor te betalen en tegelijk dikkere magazines te ontvangen. Met andere woorden, het is geen makkelijk businessmodel.
In welke mate zijn de stijgende productiekosten en de inflatie een probleem voor magazine- en nieuwsmedia in dit segment?
Dat vind ik een relatief probleem, want de inflatie geldt voor alle sectoren en mensen. En de prijs van papier is alweer een beetje gedaald ten opzichte van twee jaar geleden. Die zaken zijn dus een ondergeschikt probleem wat betreft de evolutie van de magazinemarkt.
Een groter probleem voor onze markt gaat over de keuze die lezers moeten maken. Uit onderzoek blijkt dat ze een budget hebben voor maximum drie abonnementen, doorgaans een fitness- , streaming- en magazineabonnement. Ze moeten dus een keuze maken. Het magazineabonnement staat vaak onder druk. De losse verkoop daalt sowieso vanwege het dalende aantal verkooppunten. We moeten dus met originele oplossingen komen om mensen te motiveren om voor een abonnement te kiezen.
Daalt ook het aantal abonnees?
Bij DPG Media stijgt de verkoop van abonnementen, vooral omdat we er sinds kort veel harder op inzetten. De meeste uitgevers focussen al langer op hun abonnees. DPG Media was historisch gezien altijd een bedrijf dat veel inkomsten uit de losse verkoop haalde.
Om toch nog even op het digitale terug te komen: in Nederland beheren we tijdschrift.nl, een platform waarop we alle magazines digitaal aanbieden. Dat is goed voor mensen die veel magazines willen lezen en het niet erg vinden om ze digitaal te lezen. Maar dat is dus maar een beperkte groep. Het Orakel van Delphi zit toch nog eerder in het printmodel weer relevant maken dan in een platform als tijdschrift.nl.
DPG Media heeft vorig jaar een paar bedrijfjes gespecialiseerd in video overgenomen. Worden ze ook ingezet voor de magazines?
Video, zowel in long als in short form, wordt veel gebruikt voor onze krantenwebsites; bij magazinewebsites is dat minder het geval, uitgezonderd bij Humo vanwege het actualiteitsaspect en bij Nina in iets mindere mate. Voor een Goed Gevoel is dat veel minder relevant.
Zie je nieuwe toekomstige advertentiemodellen opduiken in dit segment?
Ik voel dat er terug wordt gegrepen naar zaken die vroeger populair waren, namelijk een direct contact met de lezer. Ik denk aan producten die getest worden door de lezers, lezerspanels, producten die bij het magazine zitten, … Back to basics dus, eerder dan revolutionaire dingen te bedenken voor adverteerders. Ik doe deze job al heel lang en vind het wel fijn dat er weer interesse is voor deze vorm van magazine-advertenties.
In welke mate maken de titels in dit segment al gebruik van AI op de redacties?
Dat wordt nog niet gebruikt. Mensen willen echte verhalen lezen, zo bleek nog uit ons onderzoek. De dragers kunnen veranderen, maar de wens om diepe en menselijke verhalen te lezen blijft universeel en essentieel. Magazinelezers willen zich inleven in een persoon of onderwerp. Vandaag blijkt dat nog altijd aangenamer op papier, ook voor jonge mensen. Magazines hebben nog altijd een belangrijke rol in het leven van heel wat mensen, ook al is het op een iets mindere schaal dan in de hoogdagen.
Zin om meer te lezen?
