Een magazine is het resultaat van het werk van tientallen mensen. Naast een redactie en een commerciële afdeling zijn er heel wat mensen die achter de schermen werken, maar cruciaal zijn voor het succes van een titel. Denk maar aan de medewerkers van een eigen opleidingsinstituut. Dagmar Faddegon neemt ons mee achter de schermen van Campus DPG Media, nog steeds een unicum in de Benelux.
“Het is onder andere onze taak om journalistieke innovatie bij de redacties van DPG Media binnen te brengen. Eigenlijk kan je ons het best omschrijven als het journalistieke opleidingscentrum.” Aan het woord is Dagmar Faddegon, Programmamanager bij Campus DPG Media.
Die werd in 2012 opgericht en is nog steeds uniek in het Benelux-medialandschap. “Qua opleidingen en ontwikkeling worden er steeds hogere eisen gesteld binnen bedrijven, zeker in België”, klinkt het bij Dagmar Faddegon. “Ook bij de media is dat zo. Maar heel vaak stuurt HR learning & development aan. Bij DPG Media valt de Campus onder de verantwoordelijkheid van journalistiek directeur Philippe Remarque. HR runt bij ons de Academy. Die organiseert opleidingsprogramma’s die relevant zijn voor élke afdeling binnen DPG Media, denk naast redacties aan marketing, sales en IT. Zoals trainingen op het gebied van leiderschap, diversiteit of persoonlijke ontwikkeling.
Ontwikkelingen in het vak volgen
Campus DPG Media bood vorig jaar 150 unieke programma’s aan voor de mediamakers van de desbetreffende media. Vele daarvan worden meerdere keren georganiseerd. Het kan daarvoor een beroep doen op een team van acht mensen, waaronder Dagmar Faddegon.
“Ik ben verantwoordelijk voor een deel van ons opleidingsaanbod”, zegt ze. “Ik zorg ervoor dat ik op de hoogte blijf van de ontwikkelingen binnen het vak en spreek – vooral in de rustigere zomermaanden – met de hoofdredacties om te kijken waar de noden liggen.” Faddegon focust daarbij op de Nederlandse nieuwsmedia uit de groep, maar ook op de magazines en de special interest-titels.
“Om je een idee te geven: ik heb zelf als mediamaker bij DPG Media gewerkt en heb in die periode meer trainingen gevolgd dan in de rest van m’n carrière.”
Ontwikkeling, kennisdeling en brainstorming faciliteren
“Op basis van alle input werken we een regulier aanbod uit”, gaat Dagmar Faddegon verder. “Dat loopt in drie golven doorheen het jaar. Wie geïnteresseerd is in een opleiding, kan zich inschrijven. Wij bespreken dat dan met zijn of haar hoofdredacteur om de aanmelding definitief te maken. De programma’s variëren bijvoorbeeld van interviewtechnieken tot video monteren met de smartphone. Daarnaast organiseren we ook trainingen op maat voor een redactie of een deel ervan, en bevelen we bepaalde opleidingen aan. Tot slot kunnen mediamakers elke dinsdagmiddag een lunchwebinar volgen.” Tijdens dit webinar komt telkens een specifiek topic gecondenseerd aan bod.
Een zeer ruim aanbod dus, waarin elke mediamaker van DPG Media wel z’n gading vindt. Faddegon: “Journalistiek blijft snel evolueren en vinden wij het belangrijk om onze doelgroep voldoende handvatten aan te reiken. Zo kunnen ze zelf uitmaken of bepaalde ontwikkelingen relevant zijn voor de titel waarvoor ze werken en kunnen ze kiezen om er zelf mee aan de slag te gaan. Sinds een paar jaar werken we veel samen met het NAT, het Nieuws Analyse Team. Dat houdt zich bezig met data. Denk aan: welke stukken worden uitgelezen, welke koppen spreken het meest aan, voor welke artikelen sluiten lezers een abonnement af? Dit soort data is relatief nieuw in de journalistiek, in samenwerking met het NAT delen we onze kennis hierover met redacties.”
Dat ze journalisten beter maakt, vindt Dagmar Faddegon te veel eer. “Journalisten maken zichzelf beter. Ik faciliteer ontwikkeling, kennisdeling en brainstorms”, benoemt ze het zelf. Ze geeft als voorbeeld de inspiratiedag voor vormgevers. Die kwam er uit de vaststelling dat er weinig aanbod was voor deze doelgroep, vertelt ze. “Het leidde tot een eerste event, waarop ruim 70 vormgevers aanwezig waren. Intussen plannen we ook inspiratiedagen voor regiojournalisten, chefs en magazinemakers.”
Verschijningsvorm aanpassen
Vanuit haar job is Faddegon dus elke dag ondergedompeld in magazines in België en Nederland. “Ik probeer zoveel mogelijk magazines te volgen en heb dan ook een tijdschriftenapp tijdschriften.nl”, zegt ze. “Losse abonnementen heb ik niet, met Volkskrant Magazine als enige uitzondering. De krant krijg ik elke dag digitaal, maar de weekendkrant met het magazine komt nog op papier. Heerlijk om me met de langere verhalen én een kop koffie terug te trekken. Ook vakantie is voor mij het perfecte moment om in de magazines te duiken.”
Rest ons nog de hamvraag: hoe denkt Dagmar over de toekomst van magazines? “Ik kan de toekomst niet voorspellen, maar kan me niet voorstellen dat ze er op een dag niet meer zouden zijn”, klinkt het. “Merken als Libelle, Margriet en Donald Duck zijn zo sterk. Ik zie dat ze zich continu ontwikkelen, bijvoorbeeld met apps, digitale edities en live events. Vtwonen is een mooi voorbeeld van een magazine dat naast een printproduct een tv-programma heeft, een eigen collectie en online trainingen. Ik heb dan ook alle vertrouwen in de kracht en creativiteit van de magazinemakers.”
Dagmar Faddegon besluit met een anekdote. “Onlangs had ik een neefje op bezoek. Stiekem nam hij een nummer van Donald Duck mee. Dat zegt genoeg, niet”, glimlacht ze.
Volg Dagmar Faddegon op LinkedIn
