{"id":40844,"date":"2021-09-02T08:42:23","date_gmt":"2021-09-02T06:42:23","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/?p=40844"},"modified":"2021-09-03T12:49:13","modified_gmt":"2021-09-03T10:49:13","slug":"winnaars-van-ymce-strategy-2021-cato-chalmet-en-jonas-wellens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/nieuws\/winnaars-van-ymce-strategy-2021-cato-chalmet-en-jonas-wellens\/","title":{"rendered":"YMCE-winnaars: \u201cHet verbod op cookies zal conversie minder traceerbaar maken\u201d"},"content":{"rendered":"

Cato Chalmet en Jonas Wellens zijn de winnaars van de YMCE Strategy 2021. Als respectievelijk Junior strateeg bij Pivott en social campaign specialist bij Maxus hebben ze een focus op social media, maar wij vroegen hen uit over het bredere plaatje.<\/em><\/p>\n

Lees ook:\u00a0YMCE-finalisten: \u201cEr moet opnieuw een evenwicht tussen awareness en performance komen\u201d<\/a><\/strong><\/p>\n

Hoe hebben jullie de YMCE competitie ervaren?<\/strong><\/span><\/h2>\n

JW:<\/strong> \u201cSamenwerken met iemand die je niet kent, is niet evident. Maar het liep heel goed. We hadden meteen een goede klik. Wat me vooral bijblijft is het uitdenken van een strategie over tal van kanalen \u2013 van klassieke tot social \u2013 heen. En het is natuurlijk geweldig dat we de competitie wonnen. Daar had ik echt niet op gerekend. Je ziet immers de presentaties van de andere deelnemers niet en kan dus niet benchmarken.\u201d<\/p>\n

CC:<\/strong> \u201cDaar kwam nog bij dat noch Jonas noch ik het gewoon waren om voor Proximus te werken. Dat gaf een speciaal gevoel. Zeker omdat het een zeer groot merk is, met heel veel verschillende audiences. We hebben in onze presentatie proberen te benadrukken dat die audiences telkens een aparte strategie en kanaalkeuze verdienden.\u201d<\/p>\n

Jullie werken allebei als mediaspecialist. Hoe kijken jullie naar de sector?<\/strong><\/span><\/h2>\n

JW: <\/strong>\u201cIk ben in de mediabureauwereld gerold via mijn stage. De eerste maanden was het nog wat zoeken. Wat is juist de toegevoegde waarde van de bureaus? In het begin van mijn carri\u00e8re voelde ik ook dat het een kritische periode was. De rol van de mediabureaus stond onder druk. Intussen is duidelijk dat we ook een meerwaarde op vlak van consultancy kunnen bieden. We zijn niet enkel \u2018buying machines\u2019. Het is onze taak om in een geautomatiseerde wereld te zoeken naar kwaliteit en die te benadrukken in onze plannen.\u201d<\/p>\n

CC:<\/strong> \u201cWat mij steeds weer opvalt, is hoe uitgebreid deze sector is. Je hebt enorm veel kanalen, technieken, mogelijkheden. Dat zorgt ervoor dat Jonas en ik voor een klant elk een voorstel zouden kunnen maken dat totaal verschillend is, maar dat beide voorstellen wel hout snijden. Dat maakt het wel hard en stresserend. Je moet niet alleen een goed idee hebben. Je moet het ook verkocht krijgen.\u201d<\/p>\n

Welke rol kunnen traditionele media spelen voor merken?<\/strong><\/span><\/h2>\n

CC:<\/strong> \u201cDat is natuurlijk de vraag van 1 miljoen. Media zijn in mijn ogen nog steeds nodig om voldoende awareness te genereren. Daarnaast kan je bepaalde media, waaronder social media, ook gebruiken om specifieke doelstellingen te bereiken: van websitebezoek tot aankoop.\u201d<\/p>\n

JW:<\/strong> \u201cMassamedia laten je als merk nu eenmaal toe om heel wat mensen op korte tijd te bereiken. En ze bezitten de kracht om emoties over te brengen. Een goede tv-spot kan me echt raken.\u201d<\/p>\n

Ligt er tegenwoordig niet te veel focus op conversie?<\/strong><\/span><\/h2>\n

CC:<\/strong> \u201cVoor social media is dat een goede zaak. We kunnen tonen wat de resultaten zijn in functie van het ingezette budget, o.a. door te linken aan de verkoop op de webshop. Bij tv is die directe link moeilijker te maken.\u201d<\/p>\n

JW:<\/strong> \u201cDe vraag is hoe dit in de toekomst zal evolueren. Door het verbod op cookies zullen we meer in het duister tasten.\u201d<\/p>\n

Welke rol kunnen magazine media spelen voor merken?<\/strong><\/span><\/h2>\n

JW:<\/strong> \u201cMagazines zijn voor lezers een moment van rust. Mensen maken tijd om de info tot zich te nemen, en daarvan kan je als adverteerder meegenieten. Het is een geloofwaardige omgeving.\u201d<\/p>\n

CC:<\/strong> \u201cIk apprecieer vooral de mogelijkheden om niches te bereiken. Ben je een producent van hondenvoeding, dan bestaat er wel een hondenmagazine waarin je heel gericht kan adverteren. En dat met een betaalbaar budget.\u201d<\/p>\n

Welke kanalen gebruiken jullie zelf voor jullie nieuwsgaring?<\/strong><\/span><\/h2>\n

JW:<\/strong> \u201cIk luister geen radio en heb m\u2019n tv-abonnement recent opgezegd. Maar ik volg wel de online platformen van diezelfde tv-zenders. De lokale context vind ik nog altijd belangrijk. Zo heb ik een abonnement op Streamz, maar ook op Netflix. Nieuws volg ik via social media en de websites van kranten en magazines. Door een papieren krant of magazine ben ik nog altijd gecharmeerd, maar online is het toch praktischer om de info tot jou te nemen.\u201d<\/p>\n

CC:<\/strong> \u201cMijn mediagebruik ziet er toch anders uit. Ik kijk nog steeds klassieke tv. Da\u2019s een echt familiemoment. Als ik met m\u2019n vriend ben, is het eerder Netflix, Amazon Prime of Streamz. Radio is voor mij meer een achtergrondmedium. En mijn voornaamste bron van kennis en inspiratie is social media. Zelfs op TikTok kan je dingen bijleren. Nieuwssites en Twitter vullen dat mooi aan.\u201d<\/p>\n

\"Cato\u00a0Winnaars van YMCE Strategy 2021 Cato Chalmet en Jonas Wellens<\/em><\/p>\n

Lees ook:<\/p>\n