{"id":37682,"date":"2020-10-08T11:25:03","date_gmt":"2020-10-08T09:25:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/?p=37682"},"modified":"2020-10-08T11:33:22","modified_gmt":"2020-10-08T09:33:22","slug":"om-diversificatie-te-doen-slagen-is-elke-schakel-in-de-organisatie-even-belangrijk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/nieuws\/om-diversificatie-te-doen-slagen-is-elke-schakel-in-de-organisatie-even-belangrijk\/","title":{"rendered":"\u201cOm diversificatie te doen slagen is elke schakel in de organisatie even belangrijk\u201d"},"content":{"rendered":"

Het vraagt vele schakels om een magazine of een magazinewebsite uit te geven: journalisten, grafici, commerci\u00eble en marketingprofielen, \u2026 Zonder natuurlijk de Director te vergeten. In het geval van Roularta HealthCare: Jan Bamelis. Hij vertelt over zijn rol in het raderwerk.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0MAGnify 2020:<\/a> bekijk hier de presentaties van onze sprekers<\/a><\/strong><\/p>\n

Zo\u2019n twee jaar is Jan Bamelis intussen Director van Roularta HealthCare, na een carri\u00e8re van zo\u2019n 20 jaar \u2018in de farma\u2019. \u201cToen ik begon waren we vooral een uitgever van vakbladen in de healthcare-sector. We maakten bladen, websites en newsletters voor artsen, apothekers, ziekenhuisdirecties, \u2026 Actualiteit en informatie naar onze lezers brengen, blijft het kloppend hart, maar stilaan worden we ook de one-stop-shop communicatiepartner van onze klanten. We gaan na wat hun communicatiedoelstelling is, voor welke doelgroepen, en adviseren hen hoe we met de Roularta-portefeuille kunnen helpen.\u201d<\/p>\n

De nieuwe website www.roulartahealthcare.be<\/a> kent 3 pijlers: naast informatie (het pure contentgedeelte) zijn dat communicatie (de commerci\u00eble informatie) en \u2018events & education\u2019. Dat laatste biedt een hele waaier aan virtuele mogelijkheden aan, van e-congressen tot e-learnings en debatten, via livestreaming of on-demand. \u201cWe hadden al een studio in onze gebouwen in Zellik\u201d, zegt Jan. \u201cSinds Corona hebben we daar nog een pop-up publieksstudio aan toegevoegd. Dit jaar staan er nog zo\u2019n 50 \u00e0 60 events op de planning, vooral op basis van commerci\u00eble partnerships.\u201d<\/p>\n

Meeste inkomsten uit adverteerdersmarkt<\/strong><\/h2>\n

\u201cDie strategisch-commerci\u00eble ontwikkelingen vormen de kern van mijn job\u201d, klinkt het bij Jan Bamelis. \u201cDat betekent nadenken over hoe we het businessmodel van de verschillende titels en van onze activiteiten futureproof kunnen maken. Daarbij heb ik geleerd dat het redactionele de verantwoordelijkheid van de redactie is. Daar moei ik me niet mee, wat me echter niet belet te kijken hoe we bijvoorbeeld native advertising meer kunnen inzetten zonder de redactionele onafhankelijkheid aan te tasten, want dat blijft bij ons de basis: de onovertrefbare kwaliteit van de redacties.\u201d<\/p>\n

Opmerkelijk is natuurlijk het feit dat de inkomsten voor het grootste deel van adverteerders komen. \u201cDe meeste van onze titels zijn gratis voor onze lezers\u201d, klinkt het bij Jan. \u201cAl hebben we wel 4000 betalende abonnees van Artsenkrant. Uiteraard onderzoeken we hoe we voor onze abonnees voor een meerwaarde kunnen zorgen zodat het businessmodel kan evolueren.\u201d<\/p>\n

Team Events & Education uitgebreid<\/strong><\/h2>\n

Jan Bamelis kan terugvallen op een team van zo\u2019n 30 personen. Zowat de helft daarvan is actief op de Nederlandstalige of Franstalige redactie of in het grafisch team, de andere helft heeft meer commerci\u00eble taken.<\/p>\n

\u201cDat aantal is ongeveer gelijk met toen ik hier twee jaar geleden aankwam\u201d, aldus Jan. \u201cEr werken wat minder mensen binnen de commerci\u00eble poot, maar dat wordt gecompenseerd binnen \u2018events & education\u2019.\u201d Die twee zijn trouwens heel complementair, vindt Jan: \u201cToen ik hier startte, voelde ik dat er een strijd heerste tussen print en educatie. De redenering was dat een klant maar een keer z\u2019n euro kon uitgeven. Ik ben er echter van overtuigd dat educatie print positief kan be\u00efnvloeden: er moet immers over het event gecommuniceerd worden. Niet alleen de aankondiging zelf, maar de hele content die uit zo\u2019n virtueel event of uit een e-learning voortkomt, is voor een klant van onschatbare waarde, en ook daar moet hij weer over communiceren.\u201d<\/p>\n

Hij benadrukt dat de diversificatie van de activiteiten enkel mogelijk is dankzij de ijzersterke redactie. \u201cDie zorgt voor je credibiliteit, je netwerk, al 40 jaar lang als we naar de Artsenkrant kijken. Als je belt in naam van Artsenkrant dan gaan er redelijk snel deuren open die anders dicht blijven.\u201d<\/p>\n

Een voordeel deel uit te maken van een grote groep<\/strong><\/h2>\n

Ook B2C-titels worden ingezet om farmaspelers te helpen bij het realiseren van hun communicatiedoelstellingen. \u201cOnze klanten willen de be\u00efnvloeders \u2013 de Health Care Professionals \u2013 aanspreken in de B2B, maar ook de eindbeslissers \u2013 de consumenten. Ze willen weten hoe de eindbeslisser denkt. Daarom is de database van onze women-bladen goud waard: doe bij hen een onderzoek en je weet het meteen.\u201d<\/p>\n

De B2C-poot is een van de grote troeven van deel uit te maken van een grotere groep. Maar niet de enige. Jan Bamelis haalt ook de korte belissingslijnen, de ruimte voor investeringen, het vooruitdenken en de wendbaarheid aan. \u201cIn volle Corona-crisis heeft geen enkele titel een nummer overgeslagen. En dat voor een grote groep met meer dan 1000 medewerkers. Er is steeds meer samenwerking over de departementen heen. Eens dat op kruissnelheid komt, zijn we een tank die heel moeilijk te stoppen zal zijn.\u201d<\/p>\n

Zowel digital als print hebben mooie toekomst voor zich<\/strong><\/h2>\n

Over de toekomst van magazine media is hij positief. \u201cJe zal nog heel wat evoluties zien en hybride wordt daarbij het codewoord. In de week is het vaak digitaal, in het weekend blijft het print. Print zal misschien in een bepaalde vakpers met kleinere doelgroepen verminderen, maar voor Artsenkrant is dat moment nog niet voor snel. Als we erin slagen om bepaalde elementen uit het digitale in print te verwerken, dan is zelfs een nieuwe boost mogelijk.\u201d En het digitale biedt ook nieuwe mogelijkheden voor de vakpers. Waar een papieren product voor een te kleine doelgroep niet rendabel is, kan een digitaal product dat misschien sneller zijn.<\/p>\n

Een zaak blijft voor Jan Bamelis echter primordiaal: \u201cZorg dat je weet wat er bij je doelgroep leeft, wat hij wil. En zorg ervoor dat je daar het antwoord op kan bieden. En die doelgroep voor ons, dat zijn zowel langs de investeringskant de industrie en de professionele organisaties en associaties, als aan de andere kant onze grote schare lezers Health Care Professionals, die ons al zeer vele jaren trouw zijn.\u201d<\/p>\n

\"Jan Jan Bamelis, Director Roularta HealthCare<\/em><\/p>\n

MAGnify 2020: watch Part II now with Deniz Sariyildiz<\/a><\/span><\/h2>\n

Andere opinies op deze site:<\/p>\n