{"id":25669,"date":"2019-06-20T08:48:17","date_gmt":"2019-06-20T06:48:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.magazinemedia.be\/?p=25669"},"modified":"2019-06-20T13:16:27","modified_gmt":"2019-06-20T11:16:27","slug":"de-column-van-vanessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/nieuws\/de-column-van-vanessa\/","title":{"rendered":"De column van Vanessa: pure players"},"content":{"rendered":"

Wanneer de pure players beslissen om in de rondedans van de papieren uitgave te stappen<\/strong><\/h3>\n

Airbnb Magazine, Vehicle (Uber), Grow (Facebook), \u2026\u00a0 De pure players gaan voor diversiteit en trekken de kaart van de content. En dan nog wel in papieren formaat!\u00a0Vanessa Sanctorum,\u00a0Strategy Director bij Havas Media<\/strong>, heeft er een duidelijke mening over.<\/em><\/p>\n

Netflix is op dit moment de laatste die zich in het avontuur gestort heeft met Wide<\/em>. Via het blad richt de streamingreus zich tot de leden en partners in de sector. Middels interviews, artikels en essays biedt het magazine een kijkje achter de schermen van de content die de dienst produceert en verspreidt. De ultieme doelstelling van Netflix hiermee? De 20.000 leden van de Television Academy bekoren die met hun de Emmy Awards bepalen.<\/p>\n

Very Important Publication<\/h3>\n

Met Grow<\/em>, een stukje van de marketingpuzzel van Facebook, belicht het sociale netwerk experten en bedrijven die de status quo in vraag stellen<\/a> (dixit het netwerk). Het richt zich op bedrijfsleiders en kaderleden in de business lounges van een uitgelezen selectie van stations en luchthavens.<\/p>\n

Magazines mogen dan symbool staan voor glamour<\/em>, toch is het niet de aantrekkingskracht van het glanzende papier dat de pure players zich in het publishing avontuur doet storten. Het is ook niet het resultaat van een zware puberteitscrisis van de sector. Alhoewel\u2026<\/p>\n

Facebook heeft dit jaar vijftien kaarsjes uitgeblazen. Netflix\u00a0startte in 2007 aan betaalde streaming en vandaag telt de dienst al zo\u2019n 150 miljoen abonnees. Netflix zendt niet alleen uit, maar het bedrijf produceert ook zelf. Daar waar Facebook zich toelegt op het winnen van geloofwaardigheid, is Netflix eerder op zoek naar erkenning.<\/p>\n

Trendy<\/h3>\n

Hoewel de aangehaalde voorbeelden B2B zijn, is er geen gebrek aan B2C-referenties. Sinds mei 2017 daagt Airbnb Magazine de traditionele reisgidsen en -bladen uit met hun datagedreven aanpak. Het magazine wil de toekomst van het reizen in beeld brengen, waarvan\u00a0de rubriek \u2018Not Yet Trending\u2019 een perfect voorbeeld is. Daarin zet het magazine\u00a0een plaats in de spotlights die, volgens de Airbnb-gegevens, een populariteitspiek kent maar nog geen echt trendy bestemming is. Het magazine, de vrucht van een samenwerking tussen Hearst en Airbnb, is op de lezersmarkt betalend en open voor reclame.<\/p>\n

Verder terug\u00a0in de tijd komen we uit bij Franse Marmiton, de beroemde receptenwebsite, die in 2010 een papieren broertje\u00a0in de losse verkoop kreeg. Het magazine dat in eerste instantie driemaandelijks verscheen,\u00a0is mettertijd een tweemaandelijkse uitgave geworden. Met succes, want zowel in bereik als in losse verkoop is het de nummer 1 van de culinaire pers en het derde Franse magazinemerk.<\/p>\n

Tastbaar<\/h3>\n

Positionering, respect, expertise, uitstraling, \u2026 Om hun doelstelling te halen, laten de internetreuzen de persen draaien.\u00a0In het tijdperk van de dematerialisatie en de opkomst van een generatie die gebruik boven bezit verkiest. Dat brengt bij mij een glimlach op het gezicht…<\/p>\n

Vanessa Sanctorum,\u00a0Strategy Director bij\u00a0Havas Media<\/em><\/p>\n

Lees ook andere meningen:<\/em><\/p>\n