{"id":44601,"date":"2022-12-14T14:16:21","date_gmt":"2022-12-14T13:16:21","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/5-tips-voor-2023-om-de-journalistiek-te-redden\/"},"modified":"2022-12-20T10:53:54","modified_gmt":"2022-12-20T09:53:54","slug":"5-conseils-pour-2023-afin-de-sauver-le-journalisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/5-conseils-pour-2023-afin-de-sauver-le-journalisme\/","title":{"rendered":"5 conseils pour 2023 afin de sauver le journalisme"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Seul le journalisme peut sauver le journalisme\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Juan Se\u00f1or, pr\u00e9sident d\u2019Innovation Media Consulting Group. Ce qui signifie qu\u2019en 2023 aussi, les \u00e9diteurs de magazines devront mettre toutes voiles dehors pour continuer \u00e0 produire et diffuser des produits journalistiques de qualit\u00e9. Voici quelques tuyaux de l\u2019homme derri\u00e8re l\u2019<\/strong>Innovation in Media Report <\/strong><\/a>et<\/strong> l<\/strong>\u2019<\/strong>Innovation in News Media World Report<\/strong><\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n

Les \u00e9diteurs doivent comprendre qu\u2019il existe un momentum pour le journalisme, dixit Se\u00f1or. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, des reportages distinctifs de haute qualit\u00e9 ont eu un impact indiscutable, comme en t\u00e9moignent le TrumpBump et la confiance renforc\u00e9e dans les marques m\u00e9dia pendant la pand\u00e9mie. Aujourd\u2019hui, il y a la guerre (de l\u2019information) en Ukraine et la d\u00e9mocratie lib\u00e9rale est sous pression. Le besoin de sources cr\u00e9dibles en mati\u00e8re d\u2019information, de mise en contexte et d\u2019interpr\u00e9tation reste donc aussi \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

En m\u00eame temps, nous vivons une \u00e9poque de grands changements in\u00e9dits pour les \u00e9diteurs, avec toutes les incertitudes qui s\u2019en suivent. Ils font face \u00e0 des d\u00e9fis dans les domaines les plus divers. Voil\u00e0 pourquoi nous consignons ici cinq recommandations \u00e0 l\u2019adresse des \u00e9diteurs, visant \u00e0 les aider \u00e0 (continuer \u00e0) sauver le journalisme en 2023 aussi.<\/p>\n

Continuez \u00e0 viser les abonnements<\/h2>\n

\u00ab\u00a0Le plus important\u00a0\u00bb, recommande Se\u00f1or, \u00ab\u00a0c\u2019est de poursuivre dans la voie des abonnements (num\u00e9riques). Les gens savent qu\u2019ils doivent payer pour l\u2019information\u00a0\u00bb, dit-il. \u00ab\u00a0Soyez donc celui ou celle pour qui ils paient. Continuez \u00e0 pousser les abonnements en guise de priorit\u00e9 strat\u00e9gique, m\u00eame si cela implique de grosses r\u00e9ductions.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Il est important de miser sur la r\u00e9tention client, car attirer de nouveaux abonn\u00e9s est plus cher que conserver les existants. C\u2019est une des raisons pour lesquelles de nombreux \u00e9diteurs investissent dans la r\u00e9duction du taux d\u2019attrition.<\/p>\n

Pour le moment, beaucoup de marques m\u00e9dia pr\u00e9sentent une croissance saine au niveau des abonnements num\u00e9riques. C\u2019est ce qui ressort du Q3 Digital Subscription Snapshot de la FIPP<\/a>. Cependant, les b\u00e9n\u00e9fices sont significativement inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re vers la m\u00eame \u00e9poque, ce qui est le signe d\u2019une catastrophe imminente (la crise de l\u2019inflation) et, sans doute aussi, d\u2019un march\u00e9 plus mature : \u00ab Il est in\u00e9vitable que les pourcentages de croissance vont diminuer \u00bb, dit James Hewes, CEO de la FIPP.<\/p>\n

Diversification des revenus<\/h2>\n

Outre le fait de bien entretenir et d\u00e9velopper leurs relations avec les groupes cibles existants, les \u00e9diteurs se voient aussi oblig\u00e9s de continuer \u00e0 d\u00e9pister de nouvelles sources de revenus. En dehors de la strat\u00e9gie d\u2019abonnement d\u00e9j\u00e0 cit\u00e9e, il existe d\u2019autres possibilit\u00e9s, combinant plut\u00f4t des mod\u00e8les B2B et B2C.<\/p>\n

Pensez aux affiliations, aux \u00e9v\u00e9nements, au marketing d\u2019affiliation et aux applications de type \u2018think tank\u2019. Des activit\u00e9s \u00e9ducatives, comme Design U. de Hearst<\/a>, peuvent \u00e9galement convenir \u00e0 certains \u00e9diteurs et leur public.<\/p>\n

Puzzles et jeux<\/h3>\n

La formation d\u2019habitudes est un m\u00e9canisme important pour les magazines et les journaux\u00a0: passer du temps \u2013\u00a0 chaque jour, chaque semaine ou chaque mois \u2013 avec sa marque m\u00e9dia favorite cimente une relation. Pour aussi d\u00e9velopper de telles habitudes en digital, le secteur a le loisir de recourir \u00e0 des outils familiers\u00a0: les puzzles et les jeux.<\/p>\n

S\u2019il vous reste le moindre doute\u00a0: pensez donc au rachat de Wordle par le New York Times. Cette op\u00e9ration a permis d\u2019amener des dizaines de millions de nouveaux utilisateurs vers le journal.<\/p>\n

L\u2019offre de jeux n\u2019est \u00e9videmment pas une strat\u00e9gie en soi. Les \u00e9diteurs doivent trouver divers moyens pour amener les cruciverbistes r\u00e9guliers \u00e0 entretenir une relation plus approfondie avec leurs marques : par le biais de newsletters, de fonctions sociales ou de strates suppl\u00e9mentaires autour des jeux m\u00eames.<\/p>\n

La force de la pens\u00e9e produit<\/h2>\n

Depuis des ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, les \u00e9diteurs investissent des ressources consid\u00e9rables dans de nouveaux produits, des extensions de ligne et de marque comme des newsletters, des canaux vid\u00e9o et des podcasts. La conviction que ceux-ci approfondissent les liens avec les consommateurs et, de ce fait, vendent des abonnements et favorisent la r\u00e9tention, est \u00e0 la base des efforts consentis.<\/p>\n

La pens\u00e9e produit va encore un pas plus loin. Elle commence par la notion que chaque fa\u00e7on dont les gens entrent en contact avec l\u2019actualit\u00e9 et l\u2019information est un produit \u00e9ventuel en soi. Chacun de ces points de contact peut \u00e9videmment aussi rapporter de l\u2019argent.<\/p>\n

\u00ab\u00a0D\u00e9sormais, les \u00e9diteurs doivent devenir des entreprises de produits\u00a0\u00bb, dit Juan Se\u00f1or. Cela s\u2019applique de plus en plus aux strat\u00e9gies de chiffre d\u2019affaires, mais aussi aux propositions de contenu.<\/p>\n

Veillez \u00e0 ce que la technologie m\u00e8ne la danse<\/h2>\n

Un monde sans\u00a0 cookies tiers est, selon Se\u00f1or, un \u00ab\u00a0first-party data moment\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0la cl\u00e9 d\u2019un avenir plus fort pour notre secteur\u00a0\u00bb. Les donn\u00e9es first-party permettent aux \u00e9diteurs d\u2019entretenir une relation directe avec leurs lecteurs et de contr\u00f4ler les prix, les contenus et le dialogue avec eux sans interm\u00e9diaires.<\/p>\n

L\u2019exploitation de l\u2019IA<\/a>, du metaverse et du Web 3.0 gagnera \u00e9galement en importance dans les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00e9dition. Cond\u00e9 Nast exp\u00e9rimente d\u00e9j\u00e0 pleinement le journalisme dit \u2018sans navigateurs\u2019\u00a0: un de ses titres, le magazine GQ, a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 sur Discord<\/a>. Cela permet \u00e0 la marque, dans des espaces en ligne ferm\u00e9s, d\u2019entrer en contact avec de nouveaux publics cibles \u00e9ventuels et de servir les cibles existantes de mani\u00e8res in\u00e9dites. L\u2019exploitation de ces nouveaux espaces et d\u2019autres comportements peut engendrer des insights qui stimulent la pens\u00e9e produit et les mod\u00e8les d\u2019abonnement et soutiennent et fa\u00e7onnent les strat\u00e9gies de donn\u00e9es first-party.<\/p>\n

Investissez dans le contenu, surtout dans les m\u00e9dias visuels<\/h2>\n

Malgr\u00e9 ses incitations \u00e0 l\u2019adresse des \u00e9diteurs \u00e0 se tenir au fait des tendances technologiques \u00e9mergentes, Se\u00f1or souligne que les organisations doivent veiller \u00e0 ne pas aller trop loin\u00a0: \u00ab\u00a0Ce qui fera la diff\u00e9rence, ce sont les investissements dans le journalisme.\u00a0\u00bb Et non le Web 3.0, ni l\u2019IA ou le metaverse.<\/p>\n

Selon lui, un journalisme visuel puissant partant de reportages originaux et forts est absolument essentiel. C\u2019est peut-\u00eatre m\u00eame, en ce moment, le nouveau champ le plus excitant dans le domaine du journalisme. Bon nombre de ces efforts sont motiv\u00e9s par une dynamique de type \u2018le r\u00e9cit en premier, la plateforme en second\u2019. Un bel exemple est donn\u00e9 par les projets de cin\u00e9ma et de t\u00e9l\u00e9vision de The Atlantic, fond\u00e9s sur le propre journalisme, que nous avons r\u00e9cemment \u00e9voqu\u00e9s.<\/a> La pens\u00e9e produit peut aider \u00e0 d\u00e9terminer comment \u2013 et o\u00f9 \u2013 ces r\u00e9cits visuels seront racont\u00e9s en premier.<\/p>\n

Un contenu percutant peut aussi faire partie d\u2019une reconnaissance sectorielle (par exemple de distinctions) et \u00eatre un moteur important pour de nouveaux abonnements, ainsi que pour la conservation et l\u2019\u2018upselling\u2019 de clients existants. Que 2023 commence\u00a0!\u2026<\/p>\n

Source : Digital content next – 5 principles to guide your media strategy for 2023<\/a><\/p>\n

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