{"id":41004,"date":"2021-09-23T14:58:07","date_gmt":"2021-09-23T12:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/?p=41004"},"modified":"2021-09-24T16:09:41","modified_gmt":"2021-09-24T14:09:41","slug":"la-chronique-de-griet-byl-veiller-a-ce-que-ce-qui-est-pris-le-reste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/la-chronique-de-griet-byl-veiller-a-ce-que-ce-qui-est-pris-le-reste\/","title":{"rendered":"Veiller \u00e0 ce que ce qui est pris, le reste"},"content":{"rendered":"

Si le corona a \u00e9t\u00e9 bon pour quelque chose, c\u2019est bien pour les abonnements (num\u00e9riques) des m\u00e9dias magazines. Dans cette chronique, Griet Byl, r\u00e9dactrice en chef de Media Marketing, part \u00e0 la recherche d\u2019explications, mais aussi de fa\u00e7ons de maintenir la croissance.<\/strong><\/em><\/p>\n

L\u2019\u00e9dition r\u00e9cente du Digital News Report annuel de Reuters<\/strong> \u2013 une publication pr\u00e9cieuse que chaque professionnel du secteur des m\u00e9dias devrait inclure dans sa liste de litt\u00e9rature sp\u00e9cialis\u00e9e \u2013 r\u00e9v\u00e8le que 21 % des Am\u00e9ricains ont au moins un abonnement d\u2019information\u00a0; la majorit\u00e9 des abonn\u00e9s en poss\u00e8dent m\u00eame deux. En m\u00eame temps, une \u00e9tude du sp\u00e9cialiste des\u00a0 plateformes de facturation Zuora d\u00e9montre que les revenus que les \u00e9diteurs tirent de leurs abonnements ont augment\u00e9 de 16 % en 2020. Pas mal, apr\u00e8s des ann\u00e9es dans le rouge.<\/em><\/p>\n

Chez nous aussi, tant les m\u00e9dias d\u2019information que la presse magazine peuvent se targuer de chiffres positifs. Les r\u00e9sultats semestriels de Roularta<\/strong> pour la premi\u00e8re moiti\u00e9 de 2021 font par exemple appara\u00eetre qu\u2019en un an, le chiffre d\u2019affaires des abonnements a augment\u00e9 de 6,8 millions (et m\u00eame de 9,8 millions par rapport au premier semestre 2019). Le march\u00e9 des lecteurs a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 58,9 millions, surpassant ainsi amplement les revenus des ventes publicitaires (atteignant 53,1 millions). C\u2019est vraiment une performance de taille et c\u2019est sans doute une tendance qui se dessine aussi chez nos autres \u00e9diteurs nationaux.<\/p>\n

L\u2019explication la plus \u00e9vidente de cette popularit\u00e9 croissante des abonnements d\u2019information et magazine est bien s\u00fbr li\u00e9e au corona et \u00e0 la faim d\u2019information et de lecture in\u00e9dite<\/strong> d\u00e9clench\u00e9e par la pand\u00e9mie et les confinements assortis. Par ailleurs, et \u00e0 un niveau plus fondamental, les investissements pluriannuels et soutenus de bon nombre d\u2019\u00e9diteurs dans une strat\u00e9gie de lectorat coh\u00e9rente y ont fort probablement aussi grandement contribu\u00e9.<\/p>\n

R\u00e9sultat\u00a0: un an et demi apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise sanitaire, les pourcentages de r\u00e9tention de ces fid\u00e8les lecteurs r\u00e9cemment acquis semblent tenir bon. Afin de consolider ce succ\u00e8s, les \u00e9diteurs les plus clairvoyants, tel que le v\u00e9n\u00e9rable Washington Post<\/strong> aux Etats-Unis, ont d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 mis en place des Chief Subscription Officers. En s\u2019appuyant, entre autres, sur la first party data et divers avantages utilisateur, ils se voient confront\u00e9s au d\u00e9fi de maintenir la plus-value des abonnements, pour ainsi \u00e9viter les d\u00e9sabonnements.<\/p>\n

ATAWAD\u00a0?<\/h2>\n

Pour pouvoir cro\u00eetre, il ne suffit en effet pas de recruter du sang neuf\u00a0; il faut \u00e9galement veiller \u00e0 ce que tous les nez soient point\u00e9s dans la m\u00eame direction. Dans ce contexte, les actions promotionnelles proposant des avantages all\u00e9chants aux lecteurs en vue de recruter de nouveaux abonn\u00e9s sont un bel instrument pour qui cherche \u00e0 rapidement faire le plein de nouveaux-venus \u00e0 court terme, mais pour mettre sur pied une communaut\u00e9 saine et soud\u00e9e \u00e0 long terme, il faut tout de m\u00eame pouvoir s\u2019appuyer sur une vision strat\u00e9gique plus coh\u00e9rente<\/strong>.<\/p>\n

Celle-ci se tient ou tombe avant tout avec le caract\u00e8re authentique propre \u00e0 chaque m\u00e9dia et \u00e0 ses canaux. Une telle philosophie attribue bien s\u00fbr un r\u00f4le cl\u00e9 au contenu sous toutes ses formes, servi ensuite, proprement cibl\u00e9 et \u2018ATAWAD\u2019 \u2013 anytime, anywhere & on any device \u2013, au lecteur toujours plus capricieux et exigeant.<\/p>\n

Car tout comme dans le secteur audiovisuel, la concurrence dans le business de l\u2019information et des magazines est rude. La fatigue de l\u2019abonnement guette et les mod\u00e8les AVOD<\/strong>, selon lesquels la tol\u00e9rance publicitaire devient le prix \u00e0 payer pour une consommation de contenu plus abordable, voire gratuite, semblent sur le point de freiner l\u2019essor du SVOD<\/strong>. Les plateformes de streaming tentent en tout cas d\u2019infl\u00e9chir cette \u00e9volution et de conserver leurs abonn\u00e9s en misant, au-del\u00e0 de leur contenu abondant, sur leur fonction conservatrice. Et n\u2019est-ce pas justement l\u00e0 une chose \u00e0 laquelle la presse magazine excelle\u00a0?<\/p>\n

\"Griet\u00a0Griet Byl, Media Marketing<\/em><\/p>\n

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