{"id":40952,"date":"2021-09-16T08:52:13","date_gmt":"2021-09-16T06:52:13","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/?p=40952"},"modified":"2021-09-14T16:56:19","modified_gmt":"2021-09-14T14:56:19","slug":"euh-thought-leadership-frederik-picard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/euh-thought-leadership-frederik-picard\/","title":{"rendered":"Euh\u2026 le thought leadership"},"content":{"rendered":"

Le marketing fourmille de mots \u00e0 la mode \u2013 pardon, de buzz words<\/em> \u2013. Il n\u2019est pas \u00e9vident de maintenir une vue d\u2019ensemble tout en comprenant exactement de quoi il retourne. Magazine Media est heureux de vous servir de guide en la mati\u00e8re, par exemple, pour le terme \u2018thought leadership\u2019. Frederik Picard, <\/strong>Managing Partner de Reputations et ma\u00eetre de conf\u00e9rence en marketing \u00e0 l\u2019AP Hogeschool et l\u2019UCLL, nous explique soigneusement ce que c\u2019est.<\/strong><\/p>\n

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Qu\u2019entend-on par \u2018thought leadership\u2019\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Le terme ‘thought leadership\u2019 (\u2018leadership d\u2019opinion\u2019 ou \u2018\u00e9clair\u00e9\u2019) a \u00e9t\u00e9 introduit en 1994 par l\u2019\u00e9conome am\u00e9ricain Joel Kurtzman dans le magazine Strategy+Business\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0Un leader d\u2019opinion est reconnu par ses pairs, les clients et les experts sectoriels comme quelqu\u2019un qui a une connaissance approfondie du business dans lequel il est actif, des besoins de ses clients et, plus largement, du march\u00e9 dans lequel il op\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, on parle de \u2018thought leadership\u2019 lorsque quelqu\u2019un se sert de ses connaissances, son exp\u00e9rience et sa passion au sein de son domaine de pr\u00e9dilection pour syst\u00e9matiquement traiter des sujets majeurs qui pr\u00e9occupent son public et partager sa vision sur la question. Les vrais leaders d\u2019opinion nous font r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des choses que nous tenons souvent pour acquises et auxquelles nous n\u2019avons jamais r\u00e9fl\u00e9chi. Les marques en sont donc \u00e9galement capables.<\/p>\n

Pourquoi cela reste-t-il un terme \u00e0 la mode\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Lorsqu\u2019il s\u2019agit de pouvoir s\u2019appeler leader d\u2019opinion, beaucoup sont appel\u00e9s, mais peu sont \u00e9lus. C\u2019est un investissement \u00e0 long terme qui demande beaucoup d\u2019efforts. Le regard qu\u2019on pose sur le march\u00e9 doit invariablement \u00eatre progressif et novateur et il faut user de son expertise pour briser les modes de r\u00e9flexion \u00e9tablis et faire bouger le march\u00e9. Ce n\u2019est pas parce qu\u2019un beau jour on vous a demand\u00e9 votre avis, que vous pouvez pr\u00e9tendre au titre de leader d\u2019opinion. Moi-m\u00eame, j\u2019aime citer de beaux exemples comme Apple et Tesla, mais aussi Oxypoint, une soci\u00e9t\u00e9 belge qui, en quelques ann\u00e9es, a su se tailler une place unique dans le march\u00e9 m\u00e9dical en consid\u00e9rant d\u2019un tout autre \u0153il l\u2019oxyg\u00e9noth\u00e9rapie chez les patients et en attirant l\u2019attention sur elle.<\/p>\n

Comment les marques peuvent-elles se servir des magazines et de leur site Web dans le cadre du thought leadership<\/em>\u00a0?<\/span><\/h2>\n

Le leadership d\u2019opinion et le marketing de contenu vont de pair. Via des canaux comme un magazine et son site Web, on peut se servir du contenu pour se forger un public propre et partager sa vision originale et parfois atypique sur les choses. Plongez-vous enti\u00e8rement dans tout ce qui touche \u00e0 votre sp\u00e9cialit\u00e9 et ce qui emp\u00eache votre public de dormir la nuit, et informez, aidez et inspirez les gens via les canaux en question. Ainsi, votre marque se fera remarquer, vous cr\u00e9erez de la confiance, vous renforcerez votre r\u00e9putation de marque et vous permettrez aussi \u00e0 votre marque de cro\u00eetre durablement. C\u2019est le terreau id\u00e9al pour ensuite vraiment activer les clients.<\/p>\n

Les marques intelligentes veillent \u00e0 s\u00e9lectionner les bons magazines de mani\u00e8re tr\u00e8s pointue, afin de pouvoir surfer sur le leadership d\u2019opinion de ces titres. Un plus un \u00e9gale toujours plus que deux\u2026<\/p>\n

\"Frederik Frederik Picard, Managing Partner de Reputations<\/em><\/p>\n

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