{"id":37685,"date":"2020-10-08T11:29:06","date_gmt":"2020-10-08T09:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/?p=37685"},"modified":"2020-10-19T16:01:30","modified_gmt":"2020-10-19T14:01:30","slug":"jan-bamelis-pour-reussir-la-diversification-chaque-maillon-dans-lorganisation-est-aussi-essentiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/jan-bamelis-pour-reussir-la-diversification-chaque-maillon-dans-lorganisation-est-aussi-essentiel\/","title":{"rendered":"Jan Bamelis : \u00ab\u00a0Pour r\u00e9ussir la diversification, chaque maillon dans l\u2019organisation est aussi essentiel\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

La publication d\u2019un magazine ou d\u2019un site Web magazine passe par beaucoup de maillons\u00a0: journalistes, graphistes, profils commerciaux et marketing, \u2026 Sans \u00e9videmment oublier le Directeur. Chez Roularta HealthCare, celui-ci s\u2019appelle Jan Bamelis. Il nous parle de son r\u00f4le dans la grande cha\u00eene.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

MAGnify 2020: d\u00e9couvrez les vid\u00e9os des orateurs ici<\/strong><\/a><\/span><\/h2>\n

Cela fait maintenant deux ans que Jan Bamelis est Directeur chez Roularta HealthCare, apr\u00e8s avoir eu une carri\u00e8re d\u2019une vingtaine d\u2019ann\u00e9es \u2018dans le pharma\u2019. \u00ab\u00a0Quand j\u2019ai commenc\u00e9, nous \u00e9tions avant tout un \u00e9diteur de magazines professionnels dans le secteur de la sant\u00e9. Nous cr\u00e9ions des magazines, des sites Web et des newsletters pour les m\u00e9decins, les pharmaciens, les directions d\u2019h\u00f4pital, etc. Le c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9 reste la diffusion de l\u2019actualit\u00e9 et l\u2019information aupr\u00e8s de nos lecteurs, mais de fil en aiguille nous sommes aussi en train de nous imposer en tant que partenaire en communication\/one-stop-shop pour nos clients. Nous examinons quel est leur objectif de communication, quelles sont les cibles vis\u00e9es et les conseillons quant \u00e0 la fa\u00e7on dont nous pouvons leur venir en aide avec le portefeuille Roularta.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le nouveau site Web www.roulartahealthcare.be<\/a> comprend 3 piliers\u00a0: outre l\u2019information (le volet contenu pur), il s\u2019agit de la communication (l\u2019information commerciale) et d\u2019Events & Education. Ce dernier pilier offre toute une panoplie de possibilit\u00e9s virtuelles, d\u2019e-congr\u00e8s \u00e0 e-learnings et d\u00e9bats, via livestream ou sur demande. \u00ab\u00a0Nous disposions d\u00e9j\u00e0 d\u2019un studio dans nos b\u00e2timents \u00e0 Zellik\u00a0\u00bb, explique Jan. \u00ab\u00a0Depuis que le corona s\u2019est d\u00e9clar\u00e9, nous y avons ajout\u00e9 un studio pop-up grand public. Cette ann\u00e9e, quelque 50 \u00e0 60 \u00e9v\u00e9nements sont encore inscrits au programme, fond\u00e9s principalement sur des partenariats commerciaux.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La majorit\u00e9 des revenus proviennent du march\u00e9 des annonceurs<\/strong><\/h2>\n

\u00ab\u00a0Ces d\u00e9veloppements strat\u00e9gico-commerciaux forment le c\u0153ur de mon travail\u00a0\u00bb, dit Jan Bamelis. \u00ab\u00a0Cela signifie que je r\u00e9fl\u00e9chis \u00e0 la fa\u00e7on dont nous pouvons rendre le mod\u00e8le d\u2019affaires des diff\u00e9rents titres et de nos activit\u00e9s \u2018future-proof\u2019. Dans ce contexte, j\u2019ai appris que le r\u00e9dactionnel est du ressort de la r\u00e9daction. Je ne m\u2019en m\u00eale pas, ce qui ne m\u2019emp\u00eache toutefois pas, par exemple, d\u2019\u00e9tudier comment nous pouvons exploiter davantage la publicit\u00e9 native sans nuire \u00e0 l\u2019ind\u00e9pendance r\u00e9dactionnelle. Car cela reste notre base\u00a0: la qualit\u00e9 in\u00e9galable des r\u00e9dactions.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Il est \u00e9videmment remarquable de constater que les revenus proviennent majoritairement des annonceurs. \u00ab\u00a0La plupart de nos titres sont gratuits pour nos lecteurs\u00a0\u00bb, souligne Jan. \u00ab\u00a0M\u00eame si nous comptons bel et bien 4.000 abonn\u00e9s payants pour le Journal du m\u00e9decin. Il va de soi que nous examinons comment offrir une plus-value \u00e0 nos abonn\u00e9s afin de permettre au mod\u00e8le d\u2019affaires d\u2019\u00e9voluer.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Elargissement de l\u2019\u00e9quipe Events & Education<\/strong><\/h2>\n

Jan Bamelis peut se reposer sur une \u00e9quipe d\u2019une trentaine de personnes. Environ la moiti\u00e9 de celle-ci est active dans la r\u00e9daction francophone ou n\u00e9erlandophone ou dans la cellule graphique, l\u2019autre moiti\u00e9 \u00e9tant charg\u00e9e de t\u00e2ches plus commerciales.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce nombre est environ le m\u00eame qu\u2019il y a deux ans, quand j\u2019ai d\u00e9barqu\u00e9 ici\u00a0\u00bb, dixit Jan. \u00ab\u00a0Le d\u00e9partement commercial emploie un peu moins de gens, mais \u00e7a se compense au sein d\u2019Events & Education.\u00a0\u00bb Les deux sont d\u2019ailleurs tr\u00e8s compl\u00e9mentaires, estime Jan\u00a0: \u00ab\u00a0Quand j\u2019ai d\u00e9but\u00e9 ici, j\u2019ai senti qu\u2019il y avait une rivalit\u00e9 entre le print et l\u2019\u00e9ducation. Le raisonnement \u00e9tait que le client ne pouvait d\u00e9penser ses euros qu\u2019une seule fois. Je suis toutefois convaincu que l\u2019\u00e9ducation peut avoir un effet positif sur le print\u00a0: en effet, une communication autour de l\u2019\u00e9v\u00e9nement s\u2019impose. Pour un client, il n\u2019y a pas que l\u2019annonce m\u00eame qui rev\u00eate une valeur inestimable, mais aussi tout le contenu issu d\u2019un tel \u00e9v\u00e9nement virtuel ou d\u2019un e-learning. Sur ce point aussi, le client est alors amen\u00e9 \u00e0 communiquer.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Jan Bamelis souligne que la diversification des activit\u00e9s n\u2019est possible que gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9daction en b\u00e9ton. \u00ab\u00a0Elle vous fournit votre cr\u00e9dibilit\u00e9, votre r\u00e9seau, et ce, dans le cas du Journal du m\u00e9decin, depuis 40 ans d\u00e9j\u00e0. T\u00e9l\u00e9phonez au nom du Journal du m\u00e9decin et des portes qui, sinon, resteraient ferm\u00e9es, s\u2019ouvriront relativement vite.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L\u2019avantage de faire partie d\u2019un groupe majeur<\/strong><\/h2>\n

On d\u00e9ploie aussi des titres B2C pour aider les acteurs pharma \u00e0 r\u00e9aliser leurs objectifs de communication. \u00ab\u00a0Nos clients veulent interpeler les influenceurs \u2013 les professionnels de la sant\u00e9 \u2013 via le B2B, mais aussi les d\u00e9cideurs finaux\u00a0; les consommateurs. Ils veulent savoir comment r\u00e9fl\u00e9chit le d\u00e9cideur final. Voil\u00e0 pourquoi la base de donn\u00e9es de nos titres f\u00e9minins vaut de l\u2019or\u00a0: sondez-la et vous serez imm\u00e9diatement fix\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le d\u00e9partement B2C est un des avantages majeurs du fait de faire partie d\u2019un groupe plus important. Ce n\u2019est toutefois pas le seul. Jan Bamelis cite aussi les lignes de d\u00e9cision courtes, la r\u00e9flexion anticipative et l\u2019agilit\u00e9. \u00ab\u00a0En pleine crise du corona, aucun titre n\u2019a saut\u00e9 de num\u00e9ro. Et \u00e7a, pour un groupe de grande envergure comptant plus de 1.000 collaborateurs. Les collaborations tous d\u00e9partements confondus sont de plus en plus nombreuses. Une fois qu\u2019elles arrivent \u00e0 vitesse de croisi\u00e8re, nous sommes un char qui devient quasi inarr\u00eatable.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Tant le digital que le print ont un bel avenir devant eux<\/strong><\/h2>\n

Il voit l\u2019avenir du m\u00e9dia magazine d\u2019un \u0153il positif. \u00ab\u00a0On verra encore se dessiner beaucoup d\u2019\u00e9volutions et dans tout cela \u2018hybride\u2019 deviendra le mot-cl\u00e9. \u00a0La semaine est souvent au digital, tandis que le week-end \u00e7a reste le print. Ce dernier conna\u00eetra peut-\u00eatre un recul dans une certaine presse professionnelle visant des cibles plus restreintes, mais pour le Journal du m\u00e9decin, ce moment n\u2019est pas encore pour bient\u00f4t. Si nous parvenons \u00e0 int\u00e9grer certains\u00a0 \u00e9l\u00e9ments du digital en print, un nouveau boost est m\u00eame envisageable.\u00a0\u00bb Le digital cr\u00e9e aussi de nouvelles opportunit\u00e9s pour la presse professionnelle. L\u00e0 o\u00f9 un produit papier destin\u00e9 \u00e0 une cible trop restreinte n\u2019est pas rentable, un produit num\u00e9rique peut \u00e9ventuellement l\u2019\u00eatre bien plus vite.<\/p>\n

Une chose\u00a0 reste toutefois primordiale aux yeux de Jan Bamelis\u00a0: \u00ab\u00a0Veillez \u00e0 savoir ce qui vit au sein de votre cible, ce qu\u2019elle veut. Et veillez \u00e0 \u00eatre en mesure d\u2019y r\u00e9pondre. \u00a0Cette cible, pour nous, ce sont aussi bien, c\u00f4t\u00e9 investissement, l\u2019industrie et les organisations et associations professionnelles, et, d\u2019autre part, notre large \u00e9lectorat de professionnels de la sant\u00e9, qui nous sont fid\u00e8les depuis bien des ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"Jan Jan Bamelis, Director Roularta Healthcare<\/em><\/p>\n

D’autres opinions sur ce site web :\u00a0<\/em><\/p>\n