{"id":29477,"date":"2020-08-05T08:16:49","date_gmt":"2020-08-05T06:16:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.magazinemedia.be\/?p=29477"},"modified":"2020-08-06T09:51:31","modified_gmt":"2020-08-06T07:51:31","slug":"john-wilpers-innovation-in-media-cest-justement-maintenant-que-les-entreprises-doivent-investir-dans-lecologisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/john-wilpers-innovation-in-media-cest-justement-maintenant-que-les-entreprises-doivent-investir-dans-lecologisation\/","title":{"rendered":"John Wilpers, Innovation in Media\u00a0: \u00ab\u00a0C\u2019est justement maintenant que les entreprises doivent investir dans l\u2019\u00e9cologisation\u00a0!\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"

L\u2019importance du capital humain pour les m\u00e9dias, la publicit\u00e9 et le marketing. Comment exploiter les podcasts et les nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires pour les enseignes m\u00e9dia\u00a0? Voici quelques-uns des th\u00e8mes majeurs abord\u00e9s dans l\u2019Innovation in Media World Report 2020\/21<\/a>. Cet aper\u00e7u annuel des tendances mondiales est \u00e0 lire absolument par tous ceux qui ont affaire aux m\u00e9dias et \u00e0 la publicit\u00e9.<\/em><\/p>\n

A lire aussi :\u00a0Juan Se\u00f1or : \u201d Le print, c\u2019est de la haute couture, le digital du pr\u00eat-\u00e0-porter \u201c<\/a><\/strong><\/p>\n

Le rapport en est \u00e0 sa 11e<\/sup> \u00e9dition et John Wilpers les a toutes co\u00e9crites avec Juan Se\u00f1or, orateur MAGnify en 2018 (lire plus ici<\/a>). La FIPP a organis\u00e9 un webinar pour passer en revue les points forts du rapport avec Wilpers (visionnez le webinar ici<\/a>).<\/p>\n

Des id\u00e9es pratiques, ex\u00e9cutables, r\u00e9alisables<\/strong><\/h3>\n

Nous avons parl\u00e9 avec John Wilpers via Zoom, dans sa maison en p\u00e9riph\u00e9rie de Boston, pour en apprendre un peu plus sur le rapport. Bien s\u00fbr, les nombreux voyages de Wilpers pour des clients et l\u2019Innovation Report ont \u00e9t\u00e9 suspendus pour le moment, mais ce qui lui manque surtout, c\u2019est de ne pas pouvoir aller boire un caf\u00e9 ou une bi\u00e8re quelque part. C\u2019est fort reconnaissable.<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019Innovation Report, il dit ceci\u00a0: \u00ab\u00a0Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, je r\u00e9colte des r\u00e9cits venus des quatre coins du monde, dont je s\u00e9lectionne ensuite les tout meilleurs. Le livre est donc rempli d\u2019id\u00e9es pratiques, ex\u00e9cutables et, surtout, r\u00e9alisables, que l\u2019on peut adopter pour prendre en mains son avenir. Je suis fier qu\u2019il s\u2019agisse de choses utilisables et non de pures th\u00e9ories, m\u00eame si celles-ci y figurent aussi.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Une folie, en ce moment, de dispara\u00eetre du radar en tant que marque<\/strong><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Les tirages des magazines, leur audience et la lecture num\u00e9rique aussi croissent en ce moment\u00a0\u00bb, dit Wilpers. \u00ab\u00a0Les gens ont besoin d\u2019\u00eatre divertis et veulent \u00e9chapper \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de tous les jours. Les p\u00e9riodiques sp\u00e9cialis\u00e9s consacr\u00e9s aux loisirs et passions de chacun sont aujourd\u2019hui importants et les annonceurs se voient aussi offrir l\u2019opportunit\u00e9 de d\u00e9couvrir ce dont ont le plus besoin les gens en ce moment m\u00eame.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est une folie, en ce moment, de dispara\u00eetre du radar en tant que marque. M\u00eame si l\u2019on est une compagnie a\u00e9rienne ou un magazine de voyage. On ne peut pas se permettre d\u2019\u00eatre totalement absent chez les consommateurs, mais il est probable qu\u2019il faudra faire les choses autrement. Il serait bon qu\u2019en concertation avec les magazines, les annonceurs et les agences \u00e9laborent un plan pour le mois \u00e0 venir, un autre pour les 3 \u00e0 5 prochains mois et un troisi\u00e8me pour la suite.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La meilleure innovation<\/strong><\/h3>\n

Quelle est selon John la meilleure innovation de ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0? \u00ab\u00a0\u00c0 mes yeux, ce n\u2019est pas une chose sp\u00e9cifique, mais ce qui me semble \u00e9norm\u00e9ment important, c\u2019est la capacit\u00e9, en tant qu\u2019entreprise, d\u2019\u00eatre suffisamment flexible et ouverte pour innover et tenter de nouvelles choses. C\u2019est une attitude interne qui s\u2019infiltre dans les organisations de haut en bas\u00a0: une direction qui ne la pr\u00f4ne pas elle-m\u00eame aura tr\u00e8s difficile \u00e0 attirer des gens qui en feront un succ\u00e8s. La vraie innovation r\u00e9side dans la relation modifi\u00e9e entre la direction de l\u2019entreprise et les gens qui y travaillent\u00a0; une culture compl\u00e8tement diff\u00e9rente imbu de respect et de reconnaissance envers les employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/p>\n

A lire aussi :\u00a0Des innovations inspirantes ? Cela se trouve chez les marques magazines<\/a><\/strong><\/p>\n

Podcasting et mod\u00e8les d\u2019affaires<\/strong><\/h3>\n

L\u2019Innovation Report<\/a> est une mine d\u2019inspiration et de conseils \u00e0 l\u2019attention des entreprises m\u00e9dia, mais les annonceurs, agences m\u00e9dia et enseignes cr\u00e9atives peuvent aussi y puiser de pr\u00e9cieux enseignements. \u00ab\u00a0L\u2019innovation en soi est plus pertinente que jamais, car dans tous les domaines nous sommes amen\u00e9s \u00e0 faire face \u00e0 des changements et des d\u00e9fis inconnus et in\u00e9dits. Le rapport s\u2019\u00e9tend longuement sur les mod\u00e8les d\u2019affaires envisageables pour les m\u00e9dias, la publicit\u00e9 n\u2019en \u00e9tant qu\u2019un parmi douze autres. Ces flux de revenus, les annonceurs et les agences doivent aussi les conna\u00eetre, car ils sauront ainsi ce qu\u2019ils peuvent attendre et exiger des \u00e9diteurs.<\/p>\n

Par ailleurs, le rapport s\u2019int\u00e9resse aussi beaucoup aux \u2018do\u2019s & don\u2019ts\u2019 du podcasting. Comment se lancer\u00a0? Quels types de publicit\u00e9 fonctionnent en podcasting\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n

L\u2019employer branding est une n\u00e9cessit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Pour la premi\u00e8re fois, ce rapport s\u2019int\u00e9resse aussi de plus pr\u00e8s au \u2018capital humain\u2019\u00a0: \u00e0 comment attirer les talents et faire en sorte qu\u2019ils demeurent satisfaits. C\u2019est un des grands d\u00e9fis des entreprises dans les m\u00e9dias, la publicit\u00e9 et le marketing. Une \u00e9tude fait par exemple appara\u00eetre que 83 % des employ\u00e9s dans le monde disent vouloir changer de job \u00e0 cause de la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Chaque entreprise devrait employer des gens qui cr\u00e9ent du contenu sp\u00e9cifique pour l\u2019\u2018employer branding\u2019. Il est incroyable de constater \u00e0 quel point il est difficile de trouver des \u00e9nonc\u00e9s de mission sur les sites web d\u2019entreprises. Et tentez donc de d\u00e9nicher des interviews avec des collaborateurs concernant leur exp\u00e9rience au sein de leur entreprise\u00a0:\u00a0 inconnues au bataillon.<\/p>\n

Voil\u00e0 pr\u00e9cis\u00e9ment le genre de choses dont pourraient se pr\u00e9occuper les entreprises aujourd\u2019hui, afin d\u2019\u00eatre fin pr\u00eates, demain, pour recruter les meilleurs talents sur le march\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Innovation en print<\/strong><\/h3>\n

L\u2019Innovation in Media World Report consacre toujours un chapitre \u00e0 des annonces print m\u00e9morables. Ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, Wilpers voit passer les exemples les plus \u00e9difiants.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pour ma part, je pense que le meilleur case cette ann\u00e9e est probablement \u2018Make your own sanitary pad\u2019\u00a0\u00bb, raconte-t-il. \u00ab\u00a0Avec force de conseils, l\u2019annonce explique aux jeunes filles qui ne peuvent pas se payer de serviettes hygi\u00e9niques comment s\u2019en fabriquer. Ce qui est beau, je trouve, c\u2019est qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une bonne cause soci\u00e9tale. (N.D.L.R.\u00a0: les filles, dans les pays riches aussi, manquent r\u00e9guli\u00e8rement les cours parce qu\u2019elles ne peuvent pas se payer de serviettes hygi\u00e9niques ou de tampons.)<\/p>\n

Et sinon, c\u2019est l\u2019annonce sonore Coca-Cola \u2018Try Not to Hear This\u2019.<\/p>\n

Mon annonce pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e de tous les temps est sans doute la Nivea SunCare avec panneaux solaires incorpor\u00e9s, avec laquelle on pouvait charger son GSM au Br\u00e9sil.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Durabilit\u00e9 \u00e9gale construction de marque<\/strong><\/h3>\n

Un chapitre du rapport est consacr\u00e9 \u00e0 la durabilit\u00e9. Ce th\u00e8me semble un peu passer en arri\u00e8re-plan ces temps-ci, mais selon Wilpers c\u2019est justement maintenant que les entreprises devraient s\u2019en soucier.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cela rev\u00eat une importance capitale, me semble-t-il, et \u00e7a a tout \u00e0 voir avec la construction de marque. Il convient de montrer qu\u2019en tant qu\u2019entreprise on a une conscience sociale. En ce moment, les gens ont l\u2019attention ailleurs, mais je ne pense pas que cela signifie n\u00e9cessairement que la conscience environnementale leur semble moins importante. Dans le rapport, nous \u00e9num\u00e9rons toute une s\u00e9rie de solutions. \u00c7a ne doit pas co\u00fbter cher. Commen\u00e7ons d\u00e9j\u00e0 par les lampes fluocompactes et les toilettes \u00e9conomes en eau.<\/p>\n

Mission manquante<\/strong><\/h3>\n

Les entreprises devraient clairement d\u00e9finir leurs objectifs en la mati\u00e8re et les int\u00e9grer dans leur mission. Je n\u2019ai quasi jamais retrouv\u00e9 cela, nulle part dans le monde. Il doit tout de m\u00eame \u00eatre possible d\u2019indiquer, en tant qu\u2019entreprise, o\u00f9 l\u2019on se trouve actuellement, quel progr\u00e8s l\u2019on a r\u00e9alis\u00e9 et o\u00f9 l\u2019on veut finalement arriver. C\u2019est comme \u00e7a qu\u2019on se construit une image durable, tellement importante aux yeux des Millennials et des GenZ.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La musique en temps de confinement<\/strong><\/h3>\n

Lors de ses voyages, John Wilpers visite tous les clubs de jazz sympas, qu\u2019il partage sur son site web Global Rythms<\/a>. C\u2019est impossible pour le moment. Notre question finale est donc\u00a0: quel type de musique devrions-nous \u00e9couter pendant le confinement\u00a0?<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ces temps-ci, beaucoup de clubs partagent des concerts en ligne. Une enseigne tr\u00e8s peu connue \u00e0 Saint-Louis le fait chaque jour. Cependant, si je devais recommander une musique pour bien passer cette p\u00e9riode-ci, ce serait sans doute celle de Louis Armstrong. Sa musique enti\u00e8re est tellement pleine de vie, mais il propose aussi du blues pour les moments nostalgiques.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Vous pouvez commander votre propre exemplaire du rapport Innovation in Media World ici<\/a>.<\/p>\n

Vous pouvez trouver tous les webinaires FIPP (y compris les pr\u00e9c\u00e9dents) ici<\/a><\/p>\n

D\u00e9couvrez aussi :<\/em><\/p>\n