{"id":28155,"date":"2019-12-24T10:35:17","date_gmt":"2019-12-24T09:35:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.magazinemedia.be\/?p=28155"},"modified":"2019-12-24T10:37:29","modified_gmt":"2019-12-24T09:37:29","slug":"thierry-hugot-on-produit-on-diffuse-on-cible-on-verifie-on-doit-tout-faire-cest-sur-que-notre-metier-a-beaucoup-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/thierry-hugot-on-produit-on-diffuse-on-cible-on-verifie-on-doit-tout-faire-cest-sur-que-notre-metier-a-beaucoup-change\/","title":{"rendered":"Thierry Hugot : \u201cOn produit, on diffuse, on cible, on v\u00e9rifie. On doit tout faire. C\u2019est s\u00fbr que notre m\u00e9tier a beaucoup chang\u00e9\u201d"},"content":{"rendered":"

[via MediaSpecs<\/a>] Nous profitons de cette fin d\u2019ann\u00e9e pour r\u00e9aliser une interview avec\u00a0Thierry Hugot<\/strong>, directeur marketing et commercial, en guise de cl\u00f4ture de 2019. L\u2019occasion de dresser le bilan m\u00e9diatique de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et d\u2019\u00e9voquer les projets futurs. Thierry Hugot fait le point sur la situation actuelle du march\u00e9 belge, non sans quelques r\u00e9serves.<\/em><\/p>\n

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Comment le march\u00e9 des m\u00e9dias belges se porte-t-il ?<\/em>\u00a0Il n\u2019est pas en forme olympique. Loin de l\u00e0. Au-dessus de lui plane le spectre des\u00a0GAFA<\/strong>. En effet, il y a quelques mois, la pol\u00e9mique \u00e9clatait, suscitant de nombreuses r\u00e9actions de la part des m\u00e9dias\u00a0: Google refusait de se soumettre au \u00ab\u00a0droit voisin\u00a0\u00bb, nouveau m\u00e9canisme cens\u00e9 garantir une meilleure r\u00e9partition des revenus du num\u00e9rique au b\u00e9n\u00e9fice des producteurs d\u2019information. Ce qu\u2019a fait Google,\u00a0\u00ab\u00a0c\u2019est un bras d\u2019honneur\u00a0\u00bb<\/em>, s\u2019offusquait\u00a0Mounir Mahjoub<\/strong>, le secr\u00e9taire d\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais. \u00a0Une nouvelle mesure juridique qui part en fum\u00e9e,\u00a0\u00ab\u00a0pour l\u2019instant \u00e7a fait pschitt\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em>, s\u2019exclame Thierry Hugot.<\/p>\n

Un appel \u00e0 la collaboration<\/h3>\n

De nos jours, la mainmise des GAFA sur le num\u00e9rique fait de l\u2019ombre aux acteurs m\u00e9diatiques. Ces g\u00e9ants internationaux d\u00e9tiennent plus de 75% du paysage digital. Les m\u00e9dias, eux, se disputent le pourcentage restant. Cette situation laisse perplexe : quel avenir pour l\u2019information, les m\u00e9dias et le contenu original ? Pour se d\u00e9faire de l\u2019emprise des GAFA, le directeur de Rossel Advertising lance un appel \u00e0 la collaboration, \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 partag\u00e9e. Il faut cr\u00e9er des offres et des nouveaut\u00e9s ensemble.<\/p>\n

Outre la n\u00e9buleuse GAFA, v\u00e9ritable \u00e9cueil structurel au sein du march\u00e9 belge, se pose le probl\u00e8me de la conjoncture.\u00a0\u00ab\u00a0Il n\u2019y a pas que l\u2019internet qui a souffert en Belgique. Ne plus avoir de gouvernement rend la situation floue. \u00bb<\/em>\u00a0En effet, sans gouvernement, nul ne sait de quoi sera fait l\u2019avenir fiscal de nombreux domaines d\u2019activit\u00e9.\u00a0\u00ab\u00a0Le march\u00e9 m\u00e9diatique est un march\u00e9 atone car il y \u00a0peu de proc\u00e9dures de relance et de primes \u00e0 la consommation\u00a0dans notre pays. Ce sont toujours de bons pr\u00e9textes pour communiquer\u00bb<\/em>, explique le directeur.<\/p>\n

Autre probl\u00e8me\u00a0: les grands acteurs m\u00e9dias se tournent vers l\u2019\u00e9tranger pour amortir leurs investissements.\u00a0\u00ab\u00a0La Belgique n\u2019est plus un march\u00e9 test. Elle est devenue trop petite aux yeux des op\u00e9rateurs mondiaux pour servir de march\u00e9 test\u00a0\u00bb<\/em>, constate Thierry Hugot.<\/p>\n

Les tendances au sein du march\u00e9 m\u00e9diatique<\/h3>\n

Plusieurs tendances de fond s\u2019esquissent dans le march\u00e9 des m\u00e9dias et l\u2019impactent, en Belgique et ailleurs. La vid\u00e9o est devenue l\u2019un des chevaux de bataille des acteurs m\u00e9dias, v\u00e9ritable force mainstream de la publicit\u00e9.\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est quelque chose qui marche tr\u00e8s bien\u00a0\u00bb<\/em>, avance le directeur, et tout le monde l\u2019investit, \u00e9diteurs comme annonceurs. Ce boost de la vid\u00e9o va \u00e9galement profiter de la TV segment\u00e9e qui le dopera et l\u2019alimentera.<\/p>\n

Le groupe Rossel investit aussi cette tendance avec le player vid\u00e9o\u00a0Digiteka<\/strong>, dont Thierry Hugot est le pr\u00e9sident (Rossel-Sipa Ouest). Cette soci\u00e9t\u00e9 propose des solutions vid\u00e9o innovantes permettant\u00a0\u00ab\u00a0d\u2019atteindre chaque mois plus de 8.3 millions de vid\u00e9onautes uniques sur desktop.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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Rossel r\u00e9serve \u00e9galement un autre destin \u00e0 sa publicit\u00e9 papier avec l\u2019e-read, qui sera lanc\u00e9 d\u00e8s janvier 2020. Le but \u00e9tant de reprendre dans le digital toutes les pubs du papier.\u00a0\u00ab\u00a0Toutes les zones de lecture, \u00e0 distinguer de celle du surf, sur nos sites proposeront des publicit\u00e9s prints int\u00e9gr\u00e9es et adapt\u00e9es au web. Mais \u00e7a restera le m\u00eame visuel\u00a0\u00bb<\/em>, explique le directeur.<\/p>\n

Quel avenir \u00ab\u00a0brand safety\u00a0\u00bb pour la vid\u00e9o\u00a0? Un label vid\u00e9o Digital Ad Trust est pr\u00e9vu pour l\u2019ann\u00e9e prochaine<\/a>, en collaboration avec VIA (Association des m\u00e9dias audiovisuels). Lanc\u00e9 en 2019, le label Digital Ad Trust vise \u00e0 garantir la qualit\u00e9 des espaces publicitaires digitaux propos\u00e9s aux annonceurs par les r\u00e9gies, r\u00e9seaux et \u00e9diteurs. En 2020, il concernera aussi le display vid\u00e9o.<\/p>\n

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Les abonnements digitaux payants augmentent<\/h3>\n

Une autre tendance est celle des abonnements payants. \u00ab\u00a0Depuis deux ans, \u00e7a s\u2019acc\u00e9l\u00e8re fortement\u00a0\u00bb<\/em>, constate Thierry Hugot. Les ventes digitales explosent. Les journaux fran\u00e7ais tels que Le Monde et Le Figaro totalisent entre 200.000 et 300.000 abonn\u00e9s digitaux payants.\u00a0\u00ab\u00a0Chez nous, un abonnement sur deux est un abonnement digital.\u00a0\u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n

Et niveau rentabilit\u00e9 ? La marge n\u2019est pas plus grande que pour le print. Le digital co\u00fbte cher. C\u2019est beaucoup d\u2019investissement en d\u00e9veloppement et en IT.\u00a0\u00ab\u00a0On \u00e9conomise le papier et la livraison mais d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9 on vend moiti\u00e9 moins cher. Quand vous regardez un investissement fixe et la maintenance c\u2019est largement ce que co\u00fbte une rotative tous les 20 ans.\u00a0L\u2019IT c\u2019est 15 \u00e0 20 millions par an minimum.\u00a0\u00bb<\/em>, chiffre le directeur.<\/p>\n

E-fluenz et le nouveau marketing<\/h3>\n

En 2019, les influenceurs ont fait leur entr\u00e9e dans le march\u00e9 des m\u00e9dias et ont chang\u00e9 la mani\u00e8re de faire du marketing.\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est une nouvelle mani\u00e8re de pr\u00e9senter la publicit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0Rossel a investi dans cette nouvelle tendance avec\u00a0E-fluenz<\/strong>, une agence charg\u00e9e du recrutement des influenceurs. .\u00a0\u00ab C\u2019est simple, on demande quel type d\u2019influenceur on souhaite (B2B, food, etc.), on s\u2019assure que celui-ci soit s\u00e9rieux respecte bien ce qu\u2019on lui demande puis on travaille le reporting\u00bb<\/em>, explique Thierry Hugot. Un concours, un \u00e9v\u00e8nement, un lancement de produit ? Selon ce dernier, autant le faire par un r\u00e9seau d\u2019influenceurs qui mettra directement la marque en \u00e9vidence.\u00a0\u00ab\u00a0Quand on fait une campagne avec des influenceurs, on voit que le taux de lecteurs est plus \u00e9lev\u00e9 et le temps de lecture aussi.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

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2019\u00a0: l\u2019ann\u00e9e de la data<\/h3>\n

En outre, cette ann\u00e9e marque le lancement de la data qui a connu un rayonnement international. Celle-ci est devenue un indispensable des marketeurs dans leur portefeuille et dans leur relation client (CRM). Ils en ont besoin.\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est devenu une pr\u00e9occupation pour tout le monde\u00a0: les annonceurs, les agences, etc.\u00a0\u00bb<\/em>, constate le directeur.<\/p>\n

Le son et les podcasts ont \u00e9galement fait leurs premiers pas dans le march\u00e9 m\u00e9diatique. Qu\u2019ils soient publicitaires ou r\u00e9dactionnels, ceux-ci demeurent un v\u00e9ritable chantier.\u00a0\u00ab\u00a02020 ne sera pas encore un boost fantastique pour les podcasts. D\u2019ici quelques ann\u00e9es peut-\u00eatre.\u00a0\u00bb<\/em>, avance Thierry Hugot.<\/p>\n

Le monde m\u00e9diatique est mis en branle par de nouvelles tendances avec lesquelles tous les acteurs m\u00e9dias doivent composer. Le marketeur doit penser comme son public cible, il passe par l\u2019influenceur pour vendre au mieux son produit, il diffuse sa marque par le son, la vid\u00e9o, il exploite la data, etc.\u00a0\u00ab\u00a0On doit \u00eatre dans tout. On est producteur, diffuseur, on analyse, on cible et on v\u00e9rifie les contenus. C\u2019est s\u00fbr que notre m\u00e9tier a beaucoup \u00e9volu\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Source : MediaSpecs<\/a><\/p>\n

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