{"id":28016,"date":"2019-12-10T17:00:12","date_gmt":"2019-12-10T16:00:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.magazinemedia.be\/?p=28016"},"modified":"2019-12-13T16:29:16","modified_gmt":"2019-12-13T15:29:16","slug":"2020-lavenir-de-nos-enseignes-media-se-presentera-t-il-ainsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/magazinemedia\/fr\/nieuws\/2020-lavenir-de-nos-enseignes-media-se-presentera-t-il-ainsi\/","title":{"rendered":"2020\u00a0: l\u2019avenir de nos enseignes m\u00e9dia se pr\u00e9sentera-t-il ainsi\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Les entreprises m\u00e9dia sont de moins en moins tributaires de revenus publicitaires. Cela fait quelques ann\u00e9es que cette tendance s\u2019est amorc\u00e9e partout dans le monde (lire aussi\u00a0: \u00c0 venir\u00a0: un monde sans publicit\u00e9<\/a><\/em>) et selon une r\u00e9cente \u00e9tude d\u2019EY-Parthenon en Allemagne elle se poursuit. D\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e, les grosses entreprises investissent davantage dans d\u2019autres secteurs et activit\u00e9s, qui ne sont pas directement en lien avec leur marques m\u00e9dia.<\/em><\/p>\n

A lire aussi :\u00a0Les marques magazine \u2018digital only\u2019: coup fut\u00e9 ou erreur fatale ?<\/a><\/strong><\/p>\n

Cette ann\u00e9e, les entreprises m\u00e9dia allemandes ont investi 3 % de plus dans des soci\u00e9t\u00e9s n\u2019appartenant pas au propre secteur, comme des services B2B et payants. Depuis trois ans, les investissements dans des mod\u00e8les d\u2019affaires bas\u00e9s sur la publicit\u00e9 n\u2019ont fait que diminuer. En outre, elles ont particip\u00e9 dans 71 soci\u00e9t\u00e9s vendant des biens physiques.<\/p>\n

Diversification hors du secteur<\/h3>\n

Les entreprises m\u00e9dia se diversifient toujours davantage, entre autres en misant sur des start-ups ou des incubateurs n\u2019appartenant pas au secteur, plut\u00f4t que sur des soci\u00e9t\u00e9s et des mod\u00e8les qui en sont proches. Elles tentent ainsi d\u2019exploiter des tendances consommateurs rentables et se renforcent des aptitudes n\u00e9cessaires. Ajoutez \u00e0 cela que le c\u0153ur de m\u00e9tier existant subit d\u2019\u00e9normes changements pour tirer profit des acquis num\u00e9riques et r\u00e9pondre aux besoins changeants des consommateurs.<\/p>\n

Un exemple\u00a0: cette ann\u00e9e, \u00e0 l\u2019occasion de SXSW, le CEO de BuzzFeed Jonah Peretti a remarqu\u00e9 que l\u2019entreprise g\u00e9n\u00e9rait plus de 100 millions de dollars de chiffre d\u2019affaires \u00e0 partir d\u2019activit\u00e9s qui en 2017 n\u2019existaient m\u00eame pas encore.<\/p>\n

Le graphique reprend les nombres d\u2019activit\u00e9s d\u2019entreprises m\u00e9dia par mod\u00e8le d\u2019affaire. En 2016, le nombre d\u2019activit\u00e9s bas\u00e9es sur la publicit\u00e9 a atteint un sommet, pour ensuite ne cesser de diminuer d\u2019ann\u00e9e en ann\u00e9e.<\/p>\n

\"EY<\/a><\/p>\n

Une meilleure exp\u00e9rience pour les lecteurs<\/h3>\n

Sur le march\u00e9 allemand, il n\u2019est pas question d\u2019une seule strat\u00e9gie pour tous. Une entreprise comme Axel Springer s\u2019axe sur l\u2019innovation. Elle a d\u00e8s lors r\u00e9cemment incorpor\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 KKR, un investisseur financier. D\u2019autres s\u2019affairent \u00e0 organiser et habiller des groupes th\u00e9matiques (Pro Sieben Sat 1) ou \u00e0 diversifier et digitaliser le propre portefeuille de produits.<\/p>\n

Il semblerait en tout cas que les entreprises m\u00e9dia se meuvent en direction d\u2019une meilleure \u2018reader journey\u2019\u00a0: une meilleure exp\u00e9rience pour les lecteurs fid\u00e8les plut\u00f4t que l\u2019\u00e9chelle, l\u2019audience et le trafic occasionnel g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par de grandes plateformes technologiques. Cela signifie plus d\u2019investissements dans la qualit\u00e9 et plus d\u2019avantages pour les abonn\u00e9s et les membres. Un bon exemple \u00e0 ce niveau est le site d\u2019actualit\u00e9 \u00e9conomique Quartz qui, l\u2019an dernier, est pass\u00e9 aux affiliations et qui dit litt\u00e9ralement\u00a0: \u00ab\u00a0Nous augmentons la valeur de l\u2019affiliation ($ 100\/an) \u00e0 un point tel que \u00e7a devient une affaire.<\/a>\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"Quartz<\/a><\/p>\n

Qu’est-ce qui va se passer apr\u00e8s la consolidation ?<\/h3>\n

Sur le march\u00e9 belge (comme sur tant d\u2019autres, d\u2019apr\u00e8s Media Moments 2019), il est toujours surtout question de consolidation<\/a>. \u00ab\u00a0Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, gr\u00e2ce \u00e0 la consolidation les groupes m\u00e9dia se sont empar\u00e9s de positions fortes. Aujourd\u2019hui, ils tentent de les valoriser. La \u2018cross-m\u00e9dialit\u00e9\u2019 tourne d\u00e8s lors \u00e0 plein r\u00e9gime\u00a0\u00bb, peut-on lire dans le rapport Mediaconcentratie 2019 (pour la Flandre). Il est clair que chacun s\u2019affaire \u00e0 d\u00e9velopper les propres marques m\u00e9dia fortes et, par ce biais, \u00e0 les diversifier.<\/p>\n

La grande question est de savoir quelles seront les prochaines \u00e9tapes que franchiront les grands groupes m\u00e9dia wallons et flamands. Il faut aussi se demander si celles-ci se situeront dans les m\u00eames domaines que ceux que visent les grandes enseignes m\u00e9dia allemandes\u00a0: la vente de produits\/l\u2019e-commerce, les services (B2B et B2C) ou l\u2019innovation et l\u2019incubation\u00a0?<\/p>\n

Source\u00a0: Horizont<\/a>, Mediaconcentratie 2019<\/a>, Media Moments 2019<\/p>\n

D’autres articles int\u00e9ressants :<\/em><\/strong><\/p>\n