{"id":9925,"date":"2022-11-02T10:00:19","date_gmt":"2022-11-02T09:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/?p=9925"},"modified":"2022-10-26T17:14:49","modified_gmt":"2022-10-26T15:14:49","slug":"niels-famaey-avec-les-magazines-nous-sommes-sur-une-riviere-sauvage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/fr\/nieuws\/niels-famaey-avec-les-magazines-nous-sommes-sur-une-riviere-sauvage\/","title":{"rendered":"Niels Famaey : \u00ab Avec les magazines, nous sommes sur une rivi\u00e8re sauvage \u00bb"},"content":{"rendered":"

Cela fait exactement un an que Niels Famaey travaille pour Roularta<\/a> en tant que Publisher News & Business, dans la division qui, historiquement, a fait la renomm\u00e9e de l\u2019\u00e9diteur magazine. Nous l\u2019avons interview\u00e9.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Quel regard portez-vous sur votre job apr\u00e8s un an\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Les magazines s\u2019apparentent \u00e0 un raft en pleine rivi\u00e8re sauvage. Parfois, il y a des rapides, parfois c\u2019est un peu plus calme. Eh bien, moi j\u2019ai imm\u00e9diatement entam\u00e9 mon p\u00e9riple dans des rapides de cat\u00e9gorie 5, la plus lourde. Nous avons directement d\u00fb \u00eatre sur le pont pour passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure, et ce, \u00e0 quasi tous les niveaux\u00a0: nous avons acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 digitalement, sur l\u2019ensemble des 9 r\u00e9dactions, et il y a eu diverses crises macro-\u00e9conomiques qui pour nous sont rapidement devenues micro-\u00e9conomiques. L\u2019apparition du coronavirus a modifi\u00e9 les comportements de lecture, les comportements d\u2019achat ont chang\u00e9 suit \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e0 l\u2019inflation, \u2026 \u00c7a a exig\u00e9 beaucoup des \u00e9quipes. Moi, j\u2019ai imm\u00e9diatement d\u00fb mettre tout le paquet.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Que retenez-vous de cette p\u00e9riode\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Ma devise est une citation du philosophe H\u00e9raclite, qui a dit\u00a0: tout coule, rien ne demeure. Il en sera pareil pour la prochaine d\u00e9cennie dans les m\u00e9dias. Dans ce flux, il faut pouvoir embarquer ses collaborateurs. La seule fa\u00e7on d\u2019y parvenir est de communiquer ouvertement. Oser dire que quelque chose fait partie du plan, mais que dans quelques mois ce plan devra peut-\u00eatre \u00eatre modifi\u00e9\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui vous a le plus frapp\u00e9\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Roularta n\u2019a sans doute pas l\u2019image la plus sexy, mais c\u2019est une image que je ne peux pas attester. Je vois surtout une volont\u00e9, des marques m\u00e9morables, beaucoup de talent, un instinct d\u2019innovation dans le business et dans la fa\u00e7on de travailler, mais aussi, par exemple, \u00a0le d\u00e9sir de moderniser les b\u00e2timents de mani\u00e8re acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Ainsi, il y aura un nouveau studio TV. En outre, il s\u2019agit d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 familiale authentique. Les lignes de communication avec les propri\u00e9taires sont plut\u00f4t courtes, ces derniers s\u2019impliquent dans tout, \u2026 Pour l\u2019anecdote\u00a0: quand on m\u2019a invit\u00e9 \u00e0 la f\u00eate de No\u00ebl de la \u2018famille\u2019, je me suis point\u00e9 en costard. Il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 que le code vestimentaire \u00e9tait un pull de No\u00ebl moche\u2026 Chez Roularta, l\u2019ambiance est vraiment top.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Quel lien avez-vous avec les magazines\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Je viens de chez l\u2019\u00e9diteur Lannoo. En fait, je m\u2019int\u00e9resse avant tout au lecteur, au consommateur\u00a0; principalement au futur consommateur. Donc pas tant au m\u00e9dia, m\u00eame si j\u2019ai un faible pour de beaux produits papier, nonobstant ma lecture et consommation num\u00e9riques. Les magazines sont souvent avant-gardistes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le papier ne constitue-t-il pas aussi un frein pour le m\u00e9dia magazine\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0J\u2019estime qu\u2019il ne faut pas partir d\u2019un produit, mais bien de la fa\u00e7on id\u00e9ale d\u2019amener un certain type de contenu jusqu\u2019\u00e0 un certain public et de pouvoir demander de l\u2019argent en contrepartie. Il peut s\u2019agir de print, mais on peut envisager tant d\u2019autres modes. Le digital nous offre encore beaucoup de perspectives.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Que peut apprendre Roularta de Lannoo\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le march\u00e9 du livre est sans piti\u00e9. On est imm\u00e9diatement sanctionn\u00e9. On est aussi bon que son succ\u00e8s le plus r\u00e9cent. Quand un livre ne se vend pas, \u00e7a se remarque directement. C\u2019est un processus par lequel devront aussi surtout passer nos r\u00e9dactions. Au niveau num\u00e9rique, elles seront confront\u00e9es au succ\u00e8s de leurs contributions. La data ne ment pas. C\u2019est le contenu ET le contenant. Chez les magazines aussi.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Que peut apprendre Roularta d\u2019un acteur technologique comme Microsoft (pour lequel vous avez aussi travaill\u00e9)\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019importance de la strat\u00e9gie, de l\u2019expertise et le respect soutenu de son ADN. Quand j\u2019y travaillais, Microsoft a voulu se muer en soci\u00e9t\u00e9 B2C, mais cela ne correspondait pas du tout avec l\u2019ADN. R\u00e9sultat\u00a0: des flops du type ZUNE et Windows Phone. Aujourd\u2019hui, ils se reconcentrent sur ce qu\u2019il font bien\u00a0: apporter des solutions B2B, Cloud et collaboratives, \u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n

Quelle est la strat\u00e9gie pour News & Business chez Roularta\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le mot-cl\u00e9 est \u2018synergie\u2019. Nous \u0153uvrons pour mettre en place un \u00e9tat conf\u00e9d\u00e9ral, au sein duquel nos petites r\u00e9dactions, chacune avec sa propre individualit\u00e9, tentent au maximum de trouver cause commune pour collaborer. Ainsi, Trends-Tendances et Canal Z, d\u2019une part, \u00a0et Trends et Kanaal Z, d\u2019autre part, deviennent des jumeaux identiques. Nous r\u00e9int\u00e9grons la r\u00e9daction Web au sein de chaque titre, ce qui nous permet d\u2019\u00e9voluer rapidement vers un rythme \u2018always on\u2019 continu pour chaque marque. Cela demande une culture diff\u00e9rente au sein des r\u00e9dactions et il est agr\u00e9able de constater qu\u2019elle commence \u00e0 se mettre en place. Enfin, il n\u2019est plus question de change or die<\/em>, mais de charge or die<\/em>. Tout ce que nous faisons, nous devons pouvoir le mon\u00e9tiser.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Existe-t-il encore un avenir pour le journalisme d\u2019information \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 tout le monde peut picorer l\u2019actualit\u00e9 via Facebook et d\u2019autres m\u00e9dias sociaux\u00a0?<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0La v\u00e9rit\u00e9 est plus que jamais sous pression, raison pour laquelle les gens sont plus que jamais \u00e0 sa recherche. Maintenant plus que jamais, on a besoin de m\u00e9dias qui partent \u00e0 la recherche de \u2018la v\u00e9rit\u00e9\u2019, entre autres par le biais de v\u00e9rifications des faits. C\u2019est notre r\u00f4le soci\u00e9tal. \u00c0 c\u00f4t\u00e9 de cela, nous faisons face \u00e0 une surcharge d\u2019information. Dans cette obscurit\u00e9 houleuse, les titres m\u00e9dia de qualit\u00e9 font office de balises de confiance. Les m\u00e9dias sociaux sont l\u00e0 pour rester et les percevoir comme des menaces a peu de sens. \u00c0 nous de les g\u00e9rer intelligemment. Ils est toutefois un fait que la \u2018gratuit\u00e9\u2019 n\u2019est pas un mod\u00e8le d\u2019affaires. Surtout lorsqu\u2019on sait qu\u2019on doit proposer l\u2019information de fa\u00e7on multim\u00e9dia.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Envie de lire plus ?<\/em><\/strong><\/p>\n