{"id":12920,"date":"2025-12-15T11:51:03","date_gmt":"2025-12-15T10:51:03","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/?p=12920"},"modified":"2025-12-17T14:06:14","modified_gmt":"2025-12-17T13:06:14","slug":"distribution-luttes-defensives-et-une-annee-de-reconfiguration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/fr\/nieuws\/distribution-luttes-defensives-et-une-annee-de-reconfiguration\/","title":{"rendered":"Distribution, luttes d\u00e9fensives et une ann\u00e9e de reconfiguration"},"content":{"rendered":"\n

Il y a exactement un an, WE MEDIA faisait face \u00e0 la plus grande transformation de son existence. Le temps \u00e9tait venu de tout remettre en question, d’aller \u00e0 l’essentiel. Andy Noyez (PMG<\/a>), pr\u00e9sident de WE MEDIA, regarde dans le r\u00e9troviseur et se projette.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2025 n’a pas \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e o\u00f9 nous pouvions nous reposer sur nos lauriers. Ce fut une ann\u00e9e de r\u00e9flexion, de r\u00e9organisation et de r\u00e9invention. Apr\u00e8s le d\u00e9part de quelques grands acteurs du secteur B2C en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous avons retrouss\u00e9 nos manches pour redessiner WE MEDIA. Nous ne sommes \u00e9videmment pas partis d\u2019une page blanche, mais devions surtout r\u00e9pondre \u00e0 une question essentielle : comment rendre notre f\u00e9d\u00e9ration \u00e0 nouveau pertinente, d\u00e9cisive et \u00e0 l’\u00e9preuve du temps ?<\/p>\n\n\n\n

Le 1er janvier 2025, un nouveau chapitre s’est officiellement ouvert. Aujourd’hui – quasi un an plus tard – nous pouvons dire que WE MEDIA est \u00e0 nouveau debout. Avec 124 membres – et de nouveaux qui nous rejoindront l’ann\u00e9e prochaine – nous avons renforc\u00e9 davantage nos fondations. Non pas en nous accrochant \u00e0 d’anciennes structures, mais en les repensant radicalement.<\/p>\n\n\n\n

Cinq pistes pour l’avenir<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le choix strat\u00e9gique le plus important de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e a \u00e9t\u00e9 la cr\u00e9ation de cinq groupes de travail sp\u00e9cialis\u00e9s : Legal, Research, Education, Distribution et Communication. Nous avons \u00e9t\u00e9 entendus au Parlement flamand (dans le cadre du dossier de la VRT), nous nous sommes assis autour de la table avec les cabinets, et nous avons travaill\u00e9 \u00e0 nos relations du c\u00f4t\u00e9 francophone.<\/p>\n\n\n\n

Cela n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 facile ; nous avons parfois d\u00fb faire preuve de patience. Mais nous y sommes arriv\u00e9s et avons impos\u00e9 la nouvelle mouture de la f\u00e9d\u00e9ration : WE MEDIA existe, jouit d\u2019une belle visibilit\u00e9 et est \u00e0 nouveau un interlocuteur actif.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche sp\u00e9cifique via les groupes de travail, nous avan\u00e7ons aujourd’hui de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e, plus efficace et plus substantielle. Cela nous permet de fournir \u00e0 nos membres des conseils beaucoup plus sp\u00e9cifiques et un soutien taill\u00e9 sur mesure pour nos \u00e9diteurs. Qu’il s’agisse de questions juridiques, de probl\u00e8mes de distribution ou encore de chiffres, chaque groupe de travail peut aujourd’hui s’enorgueillir de disposer de sa propre \u00e9quipe de sp\u00e9cialistes, d\u2019un carnet d\u2019adresse bien fourni et d’une structure de responsabilit\u00e9s claire au sein de la f\u00e9d\u00e9ration. Ce dernier point n’est pas un d\u00e9tail pour une petite organisation. C’est lui qui fait la diff\u00e9rence entre survivre et fonctionner.<\/p>\n\n\n\n

La distribution comme point de rupture<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si je devais choisir un mot pour d\u00e9crire 2025, ce serait distribution. Car honn\u00eatement, le mod\u00e8le de subvention \u00e9tait sous pression. Le dossier \u00e9tait douloureux, difficile et conflictuel. Bien s\u00fbr, nous comprenons les r\u00e9alit\u00e9s budg\u00e9taires, mais les cons\u00e9quences pour notre secteur n’en sont pas moins graves.<\/p>\n\n\n\n

Heureusement, une alternative s’est pr\u00e9sent\u00e9e : le cr\u00e9dit d’imp\u00f4t. Ce n’\u00e9tait pas un cadeau. Il s’agissait d’une correction n\u00e9cessaire pour que le paysage m\u00e9diatique reste viable. Un paysage m\u00e9diatique o\u00f9 chaque maillon compte et fait partie de la m\u00eame cha\u00eene. Il en va de m\u00eame pour les imprimeurs et les distributeurs. D\u00e8s que la distribution faiblit, les autres maillons suivent automatiquement. Moins de tirages, des prix plus \u00e9lev\u00e9s, une pression sur l’emploi : ce n’est pas une fatalit\u00e9, c’est la r\u00e9alit\u00e9. C’est pourquoi il est essentiel que l\u2019histoire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t ne s’arr\u00eate pas \u00e0 la fin de 2026.<\/p>\n\n\n\n

L’IA comme seconde vague<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comme si cela ne suffisait pas, un deuxi\u00e8me volet est venu s\u2019ajouter aux d\u00e9fis des \u00e9diteurs de presse magazine : l’intelligence artificielle.<\/p>\n\n\n\n

Chatbots, scraping, g\u00e9n\u00e9ration de contenu… Pour les \u00e9diteurs, il ne s’agit plus d’une histoire futuriste, mais d’une r\u00e9alit\u00e9 quotidienne. L’IA n’est pas un ph\u00e9nom\u00e8ne de mode. Il s’agit d’un changement structurel.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi n’est pas de savoir si nous la combattons.
Le d\u00e9fi est de savoir comment nous nous diff\u00e9rencions.<\/p>\n\n\n\n

Un journalisme fiable, des marques cr\u00e9dibles, des r\u00e9dacteurs humains – cela reste notre carte ma\u00eetresse. Mais nous devons \u00e0 la fois la prot\u00e9ger et la jouer.<\/p>\n\n\n\n

2026 : l’ann\u00e9e de la v\u00e9rit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2026 ne sera pas un long fleuve tranquille. Le contrat de distribution arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. Il ne faut pas que cela devienne une n\u00e9gociation de derni\u00e8re minute comme la derni\u00e8re fois. La Flandre et la Wallonie, les cabinets, l’administration, les politiciens, tout le monde saura que ce dossier ne doit pas devenir une affaire class\u00e9e en d\u00e9cembre, mais une priorit\u00e9 \u00e0 partir de janvier.<\/p>\n\n\n\n

Nous continuerons \u00e9galement \u00e0 investir dans la formation et le partage des connaissances. Car ceux qui n’apprennent pas aujourd\u2019hui, dispara\u00eetront assur\u00e9ment  du paysage de demain.<\/p>\n\n\n\n

L’optimisme est dans les gens<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, ce dont je suis le plus fier ? La transformation elle-m\u00eame. La division en cinq groupes de travail a fait ses preuves. Le syst\u00e8me fonctionne et les gens assument clairement leur r\u00f4le. WE MEDIA existe \u00e0 nouveau pour ses membres – et par ses membres.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons encore beaucoup de pain sur la planche. Mais, comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 dit, nous sommes \u00e0 nouveau sur la bonne voie. Ce qui pourrait \u00eatre vu comme la plus grande victoire. 2026 sera l’ann\u00e9e o\u00f9 nous prouverons que nous n’avons pas seulement red\u00e9marr\u00e9, mais que nous allons de l’avant.<\/p>\n\n\n\n

Les membres de WE MEDIA trouveront dans la Member Zone<\/a> des one-pages sur les groupes de travail Distribution, Legal, Education et Communication.<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

AVEZ-VOUS DEJA LU CECI ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n