{"id":12743,"date":"2025-10-06T13:55:50","date_gmt":"2025-10-06T11:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/?p=12743"},"modified":"2025-10-06T15:37:14","modified_gmt":"2025-10-06T13:37:14","slug":"penser-large-et-cibler-granulairement-les-verticals-cle-du-succes-mediatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/fr\/nieuws\/penser-large-et-cibler-granulairement-les-verticals-cle-du-succes-mediatique\/","title":{"rendered":"Pense\u00e9 large et ciblage granulaire : les verticals cl\u00e9 du succ\u00e8s m\u00e9diatique ?"},"content":{"rendered":"\n

Dans un paysage m\u00e9diatique o\u00f9 l’attention du consommateur devient rare et o\u00f9 le mod\u00e8le de revenu classique est fortement sous pression, les entreprises m\u00e9dias sont constamment \u00e0 la recherche de nouveaux moyens pour rester pertinentes. Les <\/em>verticals – contenus d\u00e9finis par th\u00e8me autour d’un int\u00e9r\u00eat ou d’un sujet – sont de plus en plus la solution et offrent des possibilit\u00e9s d’approfondissement, de cr\u00e9ation de communaut\u00e9s ainsi que de nouvelles sources de revenus. Nous nous sommes longuement entretenus avec Chris Van Gils, sp\u00e9cialiste des m\u00e9dias et de la communication et anciennement r\u00e9dactrice en chef et \u00e9ditrice, au sujet de cette \u00e9volution frappante dans les m\u00e9dias.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Les verticals<\/em> sont des contenu sp\u00e9cifiques qui tournent autour d’un seul sujet\u00a0\u00bb, explique Chris Van Gils. \u00ab\u00a0Ce sujet peut \u00eatre vaste (les voyages ou les investissements) ou tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9 (la p\u00eache de nuit ou l’art floral). Il s’agit toujours de rassembler du contenu et des personnes autour d’un domaine d’int\u00e9r\u00eat commun. Ce qui distingue les verticals <\/em>(pages verticales) des pages ou sections th\u00e9matiques ordinaires, c’est leur structure strat\u00e9gique. Une bonne vertical<\/em> n’est pas une action isol\u00e9e, mais une initiative structurelle qui peut devenir une marque reconnaissable au sein de la marque principale ou en parall\u00e8le de celle-ci.<\/p>\n\n\n\n

Approche int\u00e9gr\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En outre, les verticals<\/em> sont souvent multim\u00e9dias : elles combinent le digital et le print avec les m\u00e9dias sociaux, les \u00e9v\u00e9nements, les formations ou m\u00eame leurs propres produits. \u00ab\u00a0On voit les verticals<\/em> faire \u00e9voluer les silos classiques du print, du digital, des m\u00e9dias sociaux et des \u00e9v\u00e9nements\u00a0\u00bb, explique M. Van Gils. \u00ab\u00a0Elles sont souvent int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 l’ensemble du contenu et de la strat\u00e9gie commerciale d’une entreprise m\u00e9dias. Ainsi, les verticals <\/em>deviennent une approche int\u00e9gr\u00e9e o\u00f9 la r\u00e9daction, le marketing et les commerciaux travaillent en \u00e9troite collaboration autour d’un groupe cible clairement d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n

Ce groupe cible clairement d\u00e9fini renforce les r\u00e9dacteurs et leur permet de se recentrer. Dans un paysage m\u00e9diatique o\u00f9 le contenu g\u00e9n\u00e9raliste a de plus en plus de mal \u00e0 r\u00e9sister aux big techs internationaux, les march\u00e9s de niche peuvent \u00eatre la cl\u00e9 d’une pertinence sur le long terme. \u00ab\u00a0Les entreprises m\u00e9dias doivent retrouver leur valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M. Van Gils. \u00ab\u00a0Aujourd’hui, cette valeur ajout\u00e9e r\u00e9side beaucoup moins dans le large que dans le tr\u00e8s sp\u00e9cifique. Les verticals<\/em> permettent de concr\u00e9tiser cette sp\u00e9cialisation.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Opportunit\u00e9s commerciales hors publicit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les verticals<\/em> offrent plus de possibilit\u00e9s commerciales que la publicit\u00e9 traditionnelle. Parce qu’elles s’adressent \u00e0 un public clairement d\u00e9fini, elles cr\u00e9ent des publics adressables<\/em>, c’est-\u00e0-dire des publics clairement d\u00e9finis que les marques peuvent cibler. Mais le potentiel va plus loin. \u00ab\u00a0En fait, je pense que la publicit\u00e9 est l’un des aspects les moins rentables des verticals<\/em>\u00ab\u00a0, affirme M. Van Gils. \u00ab\u00a0Le v\u00e9ritable pouvoir r\u00e9side dans la relation plus profonde \u00e9tablie avec une communaut\u00e9 engag\u00e9e. Vous pouvez construire des propositions commerciales autour de cela : des \u00e9v\u00e9nements, des formations, des collaborations ou m\u00eame les produits d\u00e9j\u00e0 existants de la marque.<\/p>\n\n\n\n

Laboratoire d’innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les verticals<\/em> peuvent \u00e9galement jouer un r\u00f4le dans la transformation num\u00e9rique des entreprises m\u00e9dias. Parce qu’elles partent souvent d’un groupe cible sp\u00e9cifique ou d’un besoin concret, elles offrent un terrain pour l’exp\u00e9rimentation \u00e0 plus petite \u00e9chelle de nouveaux formats, technologies ou mod\u00e8les de revenus. \u00ab\u00a0Parfois, il est tout simplement pr\u00e9f\u00e9rable de commencer sa transformation num\u00e9rique par une vertical<\/em>\u00ab\u00a0, fait remarquer Chris Van Gils. \u00ab\u00a0Vous pouvez apprendre \u00e0 travailler avec cela, investir et ensuite passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il est important de noter que les verticals<\/em> s’appuient sur ce que les \u00e9diteurs poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 en interne : l’expertise, la connaissance du public et la sensibilit\u00e9 \u00e9ditoriale. \u00ab\u00a0C’est l’un des rares mod\u00e8les o\u00f9 les forces \u00e9ditoriales classiques – savoir ce qui touche son public, faire parler les bonnes voix, \u00e9laborer un contenu pertinent – continuent \u00e0 porter leurs fruits\u00a0\u00bb, explique M. Van Gils. \u00ab\u00a0Et lorsque cela fonctionne, la r\u00e9daction a un sentiment d’impact et de r\u00e9ussite. Vous construisez vraiment quelque chose avec votre public.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pas de panac\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tous ces arguments positifs, les verticals <\/em>ne sont pas une solution magique, selon M. Van Gils. Elles n\u00e9cessitent de la concentration, du d\u00e9vouement et des ressources, ce qui n’est pas \u00e9vident en ces temps de baisse des budgets et de r\u00e9duction des \u00e9quipes \u00e9ditoriales. \u00ab\u00a0Il existe un risque de fragmentation du site ou de d\u00e9tournement de l’attention de la marque principale\u00a0\u00bb, souligne M. Van Gils. \u00ab\u00a0Mais c’est peut-\u00eatre justement l’\u00e9volution : certaines marques m\u00e9dias g\u00e9n\u00e9riques se r\u00e9inventeront en tant que verticals<\/em>. Ou bien elles dispara\u00eetront, mais leurs niches les plus fortes perdureront sous une nouvelle forme.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Sur la sc\u00e8ne internationale, il existe d\u00e9j\u00e0 de nombreux exemples de r\u00e9ussite. Cond\u00e9 Nast a par exemple lanc\u00e9 la marque distincte Vogue Business<\/a><\/em>, une vertical<\/em> B2B destin\u00e9e aux professionnels de l’industrie de la mode, distincte de son magazine grand public Vogue<\/em>. Bloomberg combine son produit principal – le Bloomberg Terminal – avec des verticals<\/em> de niche telles que Bloomberg Wealth<\/em>, qui se concentre sur les finances personnelles, les investissements et le style de vie. Le New York Times, quant \u00e0 lui, a d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs belles verticals<\/em> en plus de l’actualit\u00e9, notamment NYT Cooking<\/a><\/em>, NYT Games <\/em>et Wirecutter<\/em>. The Knot<\/a> <\/em>(pour les couples qui pr\u00e9parent leur mariage) et The Bump <\/em>(pour les futurs parents) sont \u00e9galement de bons exemples aux \u00c9tats-Unis, avec des communaut\u00e9s actives, des outils utiles et des mod\u00e8les de revenus bien pens\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Inspirer<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Belgique aussi, la croyance et la prise de conscience se d\u00e9veloppent plus que jamais. Les grands acteurs sont pleinement engag\u00e9s dans des verticals<\/em>, tandis que les petites marques m\u00e9dias commencent \u00e0 s’y int\u00e9resser. M. Van Gils estime que WE MEDIA a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans ce domaine. \u00ab\u00a0En tant que f\u00e9d\u00e9ration, WE MEDIA peut rep\u00e9rer les tendances, partager ses connaissances et, surtout, inspirer. En apportant des exemples \u00e9trangers, en partageant des cas, en organisant des ateliers. Nous ne devons pas inventer l’eau chaude, mais oser chercher de nouvelles opportunit\u00e9s dans un march\u00e9 qui \u00e9volue rapidement.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En bref, les verticals<\/em> ne sont pas une mode, mais une \u00e9volution logique dans un paysage m\u00e9diatique o\u00f9 la pertinence, la communaut\u00e9 et la diversification sont essentielles. Ou, comme le dit Chris Van Gils : \u00ab\u00a0Aujourd’hui, en tant qu’entreprise m\u00e9dias, vous \u00eates repouss\u00e9s de toutes parts. La question est donc de savoir comment retrouver sa place. Les verticals<\/em> sont l’une des pistes.<\/p>\n\n\n\n

AVEZ-VOUS DEJA LU CECI ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n