{"id":12468,"date":"2025-03-13T12:31:39","date_gmt":"2025-03-13T11:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/?p=12468"},"modified":"2025-04-03T09:38:25","modified_gmt":"2025-04-03T07:38:25","slug":"pourquoi-les-editeurs-sont-fans-de-darwin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/fr\/nieuws\/pourquoi-les-editeurs-sont-fans-de-darwin\/","title":{"rendered":"Pourquoi les \u00e9diteurs sont fans de Darwin"},"content":{"rendered":"\n

Le secteur des m\u00e9dias a toujours \u00e9t\u00e9 un secteur en perp\u00e9tuelle mutation, avec des p\u00e9riodes o\u00f9 les bouleversements et les d\u00e9fis semblent encore plus importants. Il n’y a pas de recette miracle, mais certaines formules ont fait leurs preuves, m\u00eame pour les petits \u00e9diteurs. Bruno Koninckx, chercheur et business developper chez Thomas Moore <\/a>et administrateur de WE MEDIA, nous entretient sur ce point.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Au cours des quelque 35 ann\u00e9es que j’ai pass\u00e9es dans les m\u00e9dias, d’abord comme journaliste, puis comme chercheur et consultant, il n’y a eu qu’une seule constante : c’est presque toujours difficile. Sur les dizaines de magazines pour lesquels j’ai travaill\u00e9, il n’en reste actuellement qu’une poign\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le secteur des magazines en particulier semble \u00eatre constamment sous-financ\u00e9 et donc toujours en difficult\u00e9. Il semble parfois que si de nombreux \u00e9diteurs, r\u00e9dacteurs en chef et journalistes n’\u00e9taient pas aussi passionn\u00e9s par le m\u00e9tier lui-m\u00eame, ce m\u00e9dia n’existerait plus.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, toutes les x ann\u00e9es, la temp\u00eate se d\u00e9cha\u00eene encore plus violemment. Alors que beaucoup de gens pensaient au d\u00e9but du web commercial que cette technologie serait leur salut, quelques ann\u00e9es plus tard, ils se sont r\u00e9veill\u00e9s avec une s\u00e9rieuse gueule de bois lorsqu’ils ont r\u00e9alis\u00e9 que proposer du contenu gratuitement n’\u00e9tait pas une bonne id\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque le premier iPad est sorti, nous, dans le monde des magazines, avons pens\u00e9 que l’\u00e2ge d’or reviendrait. Mais la gueule de bois a \u00e9t\u00e9 tout aussi s\u00e9rieuse. La num\u00e9risation croissante, le d\u00e9clin de la lecture depuis plusieurs d\u00e9cennies et le flot de photos et de vid\u00e9os sur les r\u00e9seaux sociaux semblent avoir compl\u00e8tement annonc\u00e9 la fin.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9anmoins, il reste de bonnes chances de survivre \u00e0 cette p\u00e9riode difficile. La condition ? Accrocher la citation de Darwin au-dessus de son lit. Il affirme que c’est la personne qui est \u00ab la plus adaptable au changement \u00bb qui a le plus de chances de survie.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour pouvoir s’adapter, un certain nombre de choses sont n\u00e9cessaires. Il y a une bonne dizaine d’ann\u00e9es, nous avons men\u00e9 une \u00e9tude avec Thomas More pour essayer de d\u00e9couvrir quelles \u00e9taient ces choses, et la plupart des r\u00e9sultats de cette \u00e9tude semblent toujours pertinents.<\/p>\n\n\n\n

Si vous interrogez n’importe qui dans le secteur, il vous dira que l’innovation est n\u00e9cessaire. \u00c0 l’\u00e8re de l’IA (g\u00e9n\u00e9rative), cela semble \u00eatre encore plus vrai que d’habitude. Mais il semble toujours y avoir deux obstacles qui ralentissent le rythme de l’innovation : la lenteur de la prise de d\u00e9cision en mati\u00e8re d’innovation et la crainte de la cannibalisation des produits actuels.<\/p>\n\n\n\n

Par rapport \u00e0 de nombreux autres pays, beaucoup d’entreprises dans notre pays, et certainement les \u00e9diteurs, h\u00e9sitent \u00e0 essayer rapidement de nouvelles choses et, en cas de succ\u00e8s, \u00e0 les mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re approfondie. Le manque de temps, de ressources et de connaissances, en particulier chez les petits \u00e9diteurs, est un facteur suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

L’innovation technologique n’est pas la seule chose qui compte. Il faut aussi avoir le courage de remettre en question, d’ajuster ou de revoir compl\u00e8tement ses mod\u00e8les d’entreprise et de revenus. En p\u00e9riode de restrictions budg\u00e9taires, la peur de l’inconnu et de l’incertitude peut \u00e9galement avoir un effet paralysant.<\/p>\n\n\n\n

De plus, vous devez comprendre qu’innover pour le plaisir d’innover n’est pas une bonne strat\u00e9gie. Sans une bonne connaissance de vos structures et processus internes, de la volont\u00e9 d’innover de vos employ\u00e9s et de votre \u00e9cosyst\u00e8me, vous risquez fort de vous heurter \u00e0 un mur.<\/p>\n\n\n\n

D’un autre c\u00f4t\u00e9, vous devez \u00e9galement avoir une bonne image du march\u00e9 dans lequel vous \u00eates actif, de vos lecteurs ou t\u00e9l\u00e9spectateurs, de votre public cible (potentiel), de leurs besoins ou de ce \u00e0 quoi ils pourraient \u00eatre ouverts. Cela n\u00e9cessite des efforts dans le domaine de la recherche sur les lecteurs ou les utilisateurs, en restant \u00e0 l’\u00e9coute des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, etc.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons constat\u00e9 une tendance \u00e0 la consolidation et \u00e0 l’internationalisation chez les grands \u00e9diteurs afin de pouvoir continuer \u00e0 relever tous ces d\u00e9fis. C’est presque impossible pour les petits acteurs ou les \u00e9diteurs socio-culturels ou \u00e0 but non lucratif. D’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 absolue de travailler ensemble au sein du secteur, d’investir ensemble et d’innover ensemble. Les lignes directrices ci-dessus peuvent certainement aider \u00e0 cette fin. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

AVEZ-VOUS D\u00c9J\u00c0 LU CECI ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n