{"id":12110,"date":"2024-11-04T15:02:42","date_gmt":"2024-11-04T14:02:42","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/?p=12110"},"modified":"2024-11-04T15:02:43","modified_gmt":"2024-11-04T14:02:43","slug":"hlce-fait-souffler-un-vent-nouveau-sur-le-segment-haut-de-gamme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wemedia.be\/fr\/nieuws\/hlce-fait-souffler-un-vent-nouveau-sur-le-segment-haut-de-gamme\/","title":{"rendered":"HLC\u00c9 fait souffler un vent nouveau sur le segment haut de gamme"},"content":{"rendered":"\n


Dans le monde des magazines, les reprises sont devenues rares. C\u2019est une raison suffisante pour passer sous la loupe la r\u00e9cente reprise du magazine de luxe L’\u00c9ventail par High Level Communication (HLC), avec pour point focal le mod\u00e8le publicitaire et d\u2019affaires du groupe.<\/em>
\u00a0<\/strong>
Le saviez-vous\u00a0? Le titre francophone L\u2019\u00c9ventail peut se targuer d\u2019\u00eatre le plus ancien magazine de notre royaume. Il fut lanc\u00e9 en 1887. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, il s\u2019adressait principalement \u00e0 la noblesse. Son caract\u00e8re mondain et luxueux est toujours contenu dans le magazine, mais de nos jours il se positionne comme \u2018Le magazine de l\u2019art de vivre et de vivre l\u2019art\u2019. La nouvelle baseline est sign\u00e9e High Level Communication, le groupe qui a repris le titre de Berpress en mai de cette ann\u00e9e.
<\/strong>
Pour bien comprendre la reprise de L’\u00c9ventail Magazine, il faut remonter en 2020\u00a0: Fran\u00e7ois Didisheim, directeur et actionnaire de la division homme chez Ventures Media (ex-Edition Ventures), connu pour Elle, Marie Claire et Psychologies Magazine, quitte la soci\u00e9t\u00e9 de Bernard de Wasseige pour fonder High Level Communication, un groupe de communication et de mixed media<\/em> pour le secteur haut de gamme. Il reprend aussi de l\u2019\u00e9diteur les magazines, les ressources en ligne et les \u00e9v\u00e9nements dans le segment homme, notamment une dizaine de titres dont Play Golf, Gentleman & Ladies, Zoute Paper, Lobby, Play Tennis, The Address Book, … \u00ab\u00a0Il y avait une diff\u00e9rence d\u2019approche\u00a0\u00bb, dit Fran\u00e7ois Didisheim pour expliquer son d\u00e9part chez Ventures Media. \u00ab\u00a0Bernard de Wasseige s\u2019occupait surtout des titres f\u00e9minins et d\u00e9co et la strat\u00e9gie de ces titres n\u2019\u00e9tait pas conforme \u00e0 celle des titres masculins. Ces derniers avait int\u00e9gr\u00e9 le volet \u00e9v\u00e9nementiel bien plus t\u00f4t et cela a fait qu\u2019au sein du groupe nous soumettions diff\u00e9rentes propositions \u00e0 un m\u00eame annonceur. En d\u2019autres termes, nous avons un peu commenc\u00e9 \u00e0 \u00a0nous faire concurrence.\u00a0\u00bb

Un nouveau groupe<\/strong>
Repr\u00e9sent\u00e9 par Jacques Berrebi, Dominique Misson et Thierry Misson, Berpress, l\u2019\u00e9diteur de L\u2019\u00c9ventail, a pris une participation minoritaire dans la nouvelle structure. L\u2019ambition \u00e9tait claire\u00a0: t\u00f4t ou tard, lancer des projets en commun. C\u2019est alors que la pand\u00e9mie du coronavirus a frapp\u00e9 et les projets ont \u00e9t\u00e9 mis en veilleuse. En 2023, les deux parties ont repris le dialogue. Fran\u00e7ois Didisheim a propos\u00e9 de reprendre L’\u00c9ventail Magazine et tous ses \u00e9v\u00e9nements et d\u00e9riv\u00e9s (le site Web, les tables-rondes, les d\u00e9jeuners-conf\u00e9rences, \u2026). Berpress a sugg\u00e9r\u00e9 que les magazines L’\u00c9v\u00e9nement et la Gazette Diplomatique, repris \u00e0 l\u2019\u00e9poque de la d\u00e9funte Dupuis Presse, soient \u00e9galement inclus dans l\u2019accord.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est ce qui s\u2019est produit en mai 2024. Pour ce faire, le capital de High Level Communication a toutefois d\u00fb \u00eatre augment\u00e9. Les familles Misson et Berrebi ont acquis 27,5 % de la soci\u00e9t\u00e9, imit\u00e9es en cela par l\u2019entrepreneur ouest-flandrien Christian Dumolin du holding d\u2019investissement Koramic Investments. Ce dernier consid\u00e8re que le groupe et ses titres sont int\u00e9ressants pour sa branche Visual Communications, qui comprend d\u00e9j\u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s comme The Crew, Creaset, Hecht, Zebra et Wollux. Les 45 % d\u2019actions restantes sont demeur\u00e9es entre les mains de Fran\u00e7ois Didisheim, PDG et administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Les activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es dans le nouveau groupe HLC & L\u2019\u00c9ventail (HLC\u00c9<\/a>), bas\u00e9 \u00e0 Bruxelles et comptant 25 collaborateurs.

L\u2019art de la vie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mission de HLC\u00c9 est de faire de L’\u00c9ventail le fleuron du groupe, le titre phare. \u00ab\u00a0L\u2019\u00c9ventail sort dix fois par an, y compris sous forme d\u2019un num\u00e9ro d\u2019\u00e9t\u00e9 de 260 pages\u00a0\u00bb, dixit Fran\u00e7ois Didisheim. Le tirage s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15.000 exemplaires. Nous le positionnons comme un titre g\u00e9n\u00e9raliste abordant des th\u00e8mes comme l\u2019art, l\u2019automobile, la mode, le golf, l\u2019escapisme, l\u2019immobilier, \u2026 Les autres titres dans le portefeuille sont plus sp\u00e9cifiques et ax\u00e9s sur un seul domaine, comme Play Golf, Zoute Paper, Play Tennis, … Ils paraissent tous les trimestres.\u00a0\u00bb Didisheim distingue quatre types de lecteurs\u00a0: \u00ab\u00a0les abonn\u00e9s individuels\u00a0; les abonn\u00e9s collectifs, comme les clubs de\u00a0 golf et les organisations artistiques\u00a0; les gens qui ach\u00e8tent le magazine chez le marchand de journaux et, enfin, ceux qui, d\u2019une fa\u00e7on ou d\u2019une autre, mettent la main sur le magazine. Les non-vendus sont redistribu\u00e9s par le biais de goodie bags<\/em>, d\u2019\u00e9v\u00e9nements et de deals promotionnels. \u00ab\u00a0La long\u00e9vit\u00e9 de nos titres est assur\u00e9e par nos contenus, qui ne d\u00e9pendent pas de l\u2019actualit\u00e9, mais aussi par le fait que nous comptons beaucoup d\u2019abonn\u00e9s collectifs\u00a0\u00bb, dit Didisheim. \u00ab\u00a0L’\u00c9ventail peut, par exemple, longtemps se trouver dans un club d\u2019affaires ou le salon d\u2019un h\u00f4tel ou d\u2019un restaurant. En fait, le tirage d\u2019un magazine comme L’\u00c9ventail a moins d\u2019importance que sa port\u00e9e, et donc que son audience\u2026\u00a0\u00bb

Encore quinze ann\u00e9es en print
<\/strong>HLC\u00c9 mise avant tout sur la combinaison d\u2019\u00e9v\u00e9nements, de num\u00e9rique et d\u2019\u00e9dition de magazines, principalement en print, mais aussi en ligne et via des newsletters. \u00ab\u00a0Les magazines et les \u00e9v\u00e9nements se renforcent mutuellement\u00a0\u00bb, explique Didisheim. \u00ab\u00a0Je pense alors \u00e0 du contenu th\u00e9matique dans les magazines, amplifi\u00e9s par un volet \u00e9v\u00e9nementiel. Nous sommes en mesure d\u2019offrir aux annonceurs de la visibilit\u00e9 dans un magazine, tant sur le plan r\u00e9dactionnel que publicitaire, mais aussi lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement, dans un bulletin d\u2019information, dans un reportage photo, en radio ou \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision via nos partenaires, etc. Nous croyons qu\u2019avec ce mod\u00e8le, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment avec des magazines \u00e0 longue dur\u00e9e de vie, des \u00e9v\u00e9nements et des package deals<\/em> pour les annonceurs, nous pourrons encore \u00eatre rentables dans le secteur de la communication pendant quinze ans.\u00a0\u00bb

<\/strong>Par ailleurs, Didisheim confirme que dans le segment haut de gamme aussi, la vente s\u00e9par\u00e9e de pages publicitaires individuelles est devenue compliqu\u00e9e. \u00ab\u00a0Nous cherchons de plus en plus \u00e0 vendre des packages et des offres partenaires aux annonceurs, et ce, sur base d\u2019un budget sp\u00e9cifique sur le court ou le moyen terme\u00a0\u00bb, dixit le PDG. Avec HLC\u00c9, nous sommes en mesure d\u2019offrir \u00e0 l\u2019annonceur un tas d\u2019outils, de contenus r\u00e9dactionnels et d\u2019\u00e9v\u00e9nements.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Enfin, Didisheim rel\u00e8ve encore deux activit\u00e9s qui gagnent en importance au sein du groupe. \u00ab\u00a0De plus en plus de clients, surtout dans le segment de l\u2019alimentation et des boissons, nous demandent d\u2019\u00e9laborer des propositions de viewing, testing & giving<\/em>.\u00a0\u00bb Il cite alors l\u2019exemple d\u2019une marque de champagne qui ach\u00e8te une annonce (eye catching<\/em>) et du contenu r\u00e9dactionnel (storytelling<\/em>), mais \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cela aussi de la visibilit\u00e9 lors d\u2019un tournoi de golf, notamment au bar (testing<\/em>) et \u00e0 travers une remise de prix (giving<\/em>). \u00ab\u00a0Par ailleurs, nous sommes de plus en plus souvent contact\u00e9s par des interm\u00e9diaires qui repr\u00e9sentent une marque et qui, d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, souhaitent collaborer avec nous. En v\u00e9rit\u00e9, nous sommes plus souvent une agence de communication qu\u2019un \u00e9diteur print\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>\n\n\n\n

AVEZ-VOUS D\u00c9J\u00c0 LU CECI ?<\/h4>\n\n\n\n