{"id":91,"date":"2018-10-11T13:04:58","date_gmt":"2018-10-11T11:04:58","guid":{"rendered":"https:\/\/wemedia.be\/b2c\/?page_id=91"},"modified":"2023-07-19T10:41:24","modified_gmt":"2023-07-19T08:41:24","slug":"a-propos-de-nous","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wemedia.be\/b2c\/fr\/a-propos-de-nous\/","title":{"rendered":"A propos de nous"},"content":{"rendered":"\n
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2020 fut certainement l’ann\u00e9e de l’acc\u00e9l\u00e9ration num\u00e9rique pour nos magazines grand public. Le coronavirus nous a inflig\u00e9 de s\u00e9rieux coups, mais, au final, nous a rendus plus ind\u00e9pendants. Le coup dur a surtout \u00e9t\u00e9 port\u00e9 aux recettes publicitaires, dont la chute a atteint jusqu’\u00e0 40% certains mois. Les annonceurs ont investi encore plus dans les grandes entreprises technologiques o\u00f9 les prix sont tout simplement plus bas, m\u00eame si la qualit\u00e9 du contact y est manifestement inf\u00e9rieure. N\u00e9anmoins, cette crise nous a aussi rendus plus r\u00e9sistants. Le mouvement de masse des consommateurs vers les canaux num\u00e9riques a pouss\u00e9 nos entreprises \u00e0 adopter encore plus rapidement les innovations et les  investissements num\u00e9riques. Sur le march\u00e9 des lecteurs, cela a entra\u00een\u00e9 une forte augmentation des abonn\u00e9s. Pour de nombreux groupes de presse, les revenus du march\u00e9 des lecteurs sont d\u00e9j\u00e0 plus \u00e9lev\u00e9s que ceux de la publicit\u00e9, m\u00eame si cela ne compense pas encore les pertes dues au d\u00e9clin de cette derni\u00e8re. Cette \u00e9volution rend nos \u00e9diteurs moins d\u00e9pendants du march\u00e9 publicitaire.
Les consommateurs pourront certainement compter sur une flexibilit\u00e9 et une qualit\u00e9 encore plus grandes de la part des \u00e9diteurs \u00e0 l’avenir, gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison encore meilleure de publications num\u00e9riques et imprim\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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XAVIER BOUCKAERT \u2013 PR\u00c9SIDENT D\u00c9PARTEMENT B2C<\/small><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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LEO VAN DORSSELAER \u2013 PR\u00c9SIDENT BUREAU SPECIAL INTERES<\/small><\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Pour les \u00e9diteurs de magazines Special Interest, il est \u00e9vident que 2020 ne fut pas une ann\u00e9e fructueuse. Nos \u00e9diteurs sont g\u00e9n\u00e9ralement de petites entreprises dont le chiffre d’affaires et les ressources sont assez limit\u00e9s, qui ne sont pas en mesure de r\u00e9aliser \u00e0 la vitesse de l’\u00e9clair les grands investissements n\u00e9cessaires \u00e0 la num\u00e9risation. Par ailleurs, pour les produits de la presse sp\u00e9cialis\u00e9e, le num\u00e9rique n’est pas toujours la forme de publication privil\u00e9gi\u00e9e par le public. En cons\u00e9quence, notre secteur a  beaucoup souffert de la chute des investissements publicitaires qui constituent toujours une part importante de notre mod\u00e8le \u00e9conomique. Heureusement, nous avons un lectorat fid\u00e8le et stable qui ne cesse de cro\u00eetre. Le grand d\u00e9fi pour notre secteur reste de trouver de nouvelles formes de distribution et de nouveaux canaux de promotion dans lesquels combiner nos forces et nos ressources. Nous \u00e9tudions \u00e9galement les initiatives gouvernementales visant \u00e0 soutenir les \u00e9diteurs dans leur besoin de num\u00e9risation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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